近日，随着公司环保绩效评级“保B争A”目标工作的持续推进，为实现“厂区”变“景区”美好愿景，汉钢公司烧结厂在环境提升工作上下功夫，深入推进现场管理，精细检查，精准落实，通过一系列举措积极打造绿色工厂，使厂区各个角落旧貌焕发新颜，向着绿色烧结的目标不断迈进。

积极筹划，抓现场管理

当前，汉钢公司正处于绿色高质量发展阶段，全员上下都深刻认识到环境保护的重要意义。为此，烧结厂结合生产实际，从源头产出、过程控制、末端治理三个方面积极有效推进环保工作。分厂领导统一思想，积极行动，始终以现场“6S”管理体系为标准，车间将现场管理工作与危险源的管控相结合，以提升现场管理水平为契机打造本质化安全现场。充分运用色彩管理、痕迹管理、TPM管理等方法手段，对所有区域进行条块划分，明确班组“责任田”，并以“文化引领、理念支撑”为抓手，全面树立现场管理文化的引领作用，以“6S”管理为切入点，整理整顿生产现场，将生产现场的清洁规范化、标准化、在现场广泛运用警示色、安全标识、定置图等方法，力争做到时时有亮点、处处有文化。

精细检查，落主体责任

从细节入手，不放过任何一个瑕疵。汉钢公司烧结厂秉着高标准、严要求推进现场环保治理工作，针对区域点多面广特点，随时随地曝光问题，不让每个“顽疾”过夜，监督整改，内部对标，循环改善。安环科在现场检查过程中发现问题第一时间拍照记录，逐一明确责任单位、责任人、整改时限、整改目标。同时实行追责问责制度，对整改不力、虚于应付、问题出现反弹的单位严格追究相关人员责任，纳入专业考核，切实做到有计划、有措施、有进展、有成效。通过一系列“检查再检查、整改再整改、改善再改善、提升再提升”的闭路循环，使现场环境面貌持续提升。

精准落实，敢稳扎稳打

近年来，汉钢公司烧结厂时刻绷紧绿色环保弦，瞄准行业标杆，深挖内部潜力，重点推进风、水、电、气（汽）等动力能源高效利用，降低能源消耗总量，推动能源管理思想观念、思维方式、工作方式的转变，为推动企业高质量发展做出应有贡献。面对四季度，分厂党委班子充分发挥把方向、管大局、保落实作用，坚持安全管理、生产经营“两手抓”“两手都要硬”，班子成员带头履职，干到实处、抓到实处、以“现场、现实、现物”为基础，坚持走动式管理，全员以冲刺年底目标为动力，重整烧结，大力推进现场美化靓化工作。接下来，烧结厂将坚定不移贯彻绿色发展理念，坚持生态优先、绿色发展，使现场管理更规范、更高效、更务实，奋力推进环境改善和企业高质量发展，为2021年度工作画上圆满的句号。（汉钢公司烧结厂 张小敏 王轶韬）