近期，汉钢公司积极响应低碳环保要求，以节能降耗工作目标为指引，对标全年工作目标任务，多措并举，鼓足干劲，吹响节能降耗“冲锋号”。

凝心聚力挖潜增效降能耗。

围绕成本管控重难点工作开展专项调研，强化过程管控，向精细化要效益，全力以赴解决影响企业节能低碳达标过程中可能出现的各种问题，切实将节能管理、创新节能模式落实为公司经营发展的有效推手，不断激发员工节能降耗干事创业的积极性和主动性。通过合理优化机组运行分配，进一步强化分厂、车间、班组非生产用能的监督和管理，每月进行对比分析，发现异常情况及时查清原因并处理。为冲刺年度节能降耗目标任务，聚集坚强的动力支撑保障。

固本培基细节管控寻突破。

以月度安全大检查为契机，成立节能降耗攻关小组，以精益求精的态度，优化区域设备运行方式，进一步提高能源利用率。同时，针对季节特点和薄弱环节，发动全员深入生产现场排查安全隐患和设备缺陷，扎实开展现场安全管理，强化检修和施工过程管控。不断提高机组安全运行可靠性，完善机组停备后的常规检查和消缺任务，减少机组启停次数最大限度降低施工能耗。特别是加强设备系统跑冒滴漏隐患治理，利用机组检修机会提高机组运行经济性。

外增内节成本管控要效益。

紧盯年度生产任务，牢固树立以“提升资源能源利用效率”的总目标，合理安排检修技改项目，压缩非成本性支出，打造低成本优势。仔细研读碳排放市场交易规则，主动与上级单位沟通，紧盯关键时间节点，时刻关注交易信息，实现预算执行可控在控。与此同时，时刻聚焦“对外增收”“对内节支”两个关键要素，强化对标管理，深入挖潜增效，开展节能降耗专项行动。通过数据对比，分析影响节能环保达标的各方因素，下大力气总结设备指标和启停机对成本影响的规律特点，充分考虑可控指标和节能技改，对能耗指标进行测算分解，并落实措施和责任人，实现节能降耗目标。（汉钢公司动力能源中心 汤 雲）