班组是安全生产的前哨、是完成任务的主体、是技能提升的基地、是成本控制的源头、是制度落实的基础、和谐稳定的基石，对企业高质量发展至关重要。“班组安全管理的对象是谁？如何抓好班组安全管理？班组安全管理有哪些方法？”带着这些疑问，我学习了班组安全管控提升能力一课，收货颇丰。

提升班组安全管控，制度建设是基础。无规矩不成方圆。班组管理人员要将班组安全生产管理的标准和要求，归纳整理，形成《班前会制度》《现场交接班制度》《岗位安全生产责任制》《安全“三确认”制度》《岗位描述、手指口述制度》《隐患排查和整改制度》《“走动式”检查制度安全互保（联保）制度》等，以纲领性文件使班组管理规范化、制度化、有效化。在“走动式”检查制度方面，班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。同时，协调处理作业现场遇到的问题。此外加强安全相关标准、规范、制度及操作规程宣贯学习，开展制度执行情况的监督检查，强化执行力，确保班组各项安全管理制度落实落细落地。

提升班组安全管控，员工素质提升是核心。班组的管理核心是员工，员工每天长达8小时工作在现场，与现场设备、机械等接触最多，他们是对安全隐患最了解的人，也是最容易受损的对象，事故的发生，绝大多数也是由于人的不安全行为造成的，开展针对性教育培训，提升员工安全素质，通过培训把每一位员工都培养成安全员甚至于安全管理者，使员工能够积极参与班组、车间、分厂的安全管理工作，发挥群体效应，可有效避免事故的发生。对此，要常态化组织班组安全培训，因岗施训，开展岗位安全生产知识考试，考试通过后方可上岗；此外可开展班组安全活动，丰富班组安全文化，不断提高员工安全意识、安全素质，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想转变。

提升班组安全管控，责任落实是重点。安全上岗了＋ 没责任心= 0 ， 安全巡查了 ＋ 未发现问题= 0，安全工作部署了＋未检查= 0，有安全制度 ＋ 未落实= 0，装备先进了 ＋ 安全操作素质低= 0，99％的员工安全教育了 ＋1％的员工未教育= 0，99％的隐患整改了 ＋ 1％的隐患未整改= 0，1000次的按章操作 ＋1％的违章操作= 0，这几个安全生产的八个等式，充分说明了责任落实的重要性，再好的规章制度如若不能得到有效落实，也是白纸一张。抓好班组安全生产责任落实，既要知责明责履责，也要考责追责问责，要明确安全生产职责，实施网格化管理；要严格班组长安全生产履责情况考核奖惩，并将考核结果与评优评先、待遇晋升等挂钩，实施“一票否决”，倒逼班组安全生产责任落实。
　　提升班组安全管控，风险管控是措施。班组安全管控就是班组长以实现安全为目标，通过计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，对现场的人、机、物、法、环、信的管理，而要做好安全管控，重点是要把安全风险管理挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，实施安全风险分级管控和隐患排查治理。班前班后要对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，做到设备无缺陷；要实施全方位照明，完善工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患；要做到检查无死角、全覆盖等等。
　提升班组安全管理，特色活动是法宝。三流企业靠人治、二流企业靠制度，一流企业靠文化，安全文化是安全发展的根本。要通过开展安全标准化班组创建、“安康杯”竞赛、班组安全管理经验交流会、亲情协管话安全、事故分享等特色活动，营造人人为安全，安全为人人的工作氛围；同时突出“家文化”建设，让员工在班组有家的感觉，进一步营造人人重视安全生产、关注安全生产的浓厚氛围。（汉钢公司轧钢厂 江 玮）