6月份，龙钢公司轧钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，通过隐患排查、人才培养、精细管理等举措，为企业实现“国内一流 行业领先”总目标注入新活力。

隐患排查，织密安全防护网

为进一步增强“红线”意识和“底线”思维，大力营造学安全、知安全、懂安全的浓厚氛围，该单位充分发挥网络优势，将一日三查、夜间督察、安全大检查等查出的安全隐患和违章及时进行整理，并推送到“平安轧钢”微信群，按照“查有问题、整有落实、改有实效”的原则，由相关单位负责人主动认领、抓好整改，并在群里及时回复落实进度和整改情况。同时建立“曝光式”安全隐患通报机制，将每月典型性违章、违章人员照片进行汇总整理，对违章人员进行安全再教育，进一步提高人员安全意识，为生产安全顺行保驾护航。

人才培养，汇聚发展新动能

该单位以培养80、90后青年职工为重点，抓好人才培养，全面提高人才培养能力，一是通过专业培训、岗位练兵、“理论＋实践”技术比武、“学习强国”平台等线上线下学习方式，不断丰富广大青年职工的知识储备量，提升专业技能水平；二是通过“师带徒”活动，以“以老带新”的方法开展工作，传授经验，引领青年职工以积极的姿态面对各种挑战，帮助其快速成长；三是通过给青年骨干压担子、给任务、放权力，严考核倒逼，加快青年骨干队伍建设，不断激发人才内生动力，为企业可持续发展“造血生髓”，汇聚发展新动能。

精细管理，助力节能增效轧制

该单位紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，坚持把党史学习教育同解决实际问题结合起来，针对各类生产技术“疑难杂症”，建立攻关小组，细化责任清单，逐项明确整改期限，实现降低中废、降低切损、优化负差等关键因素的有序统管。同时从降低加工成本、提升钢材成材率、提升增效品规比例、高效益品规增量创效四方面，梳理出18项可量化、可挂责、可评价的降本攻关措施，降本增效显著。上半年累计创效3400万元，真正把“实事”办到职工心坎上，为企业高质量发展凝聚强大合力。（龙钢公司 路文静）