六月份，龙钢公司储运中心紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”活动主题，强化安全宣传教育，提升全员安全素养，开展安全专项整治、构筑齐抓共管防线，切实筑牢安全生产防线。

线上线下共行动，强化安全宣传教育

“线上”利用“首安云”“链工宝”手机App、微信公众号等平台组织进行安全学习和警示教育，并进行日跟踪、周通报、月考核，形成安全学习常态化，持续增强严抓安全的紧迫感、压力感、责任感。“线下”拓展安全教育新载体，通过“安全生产月”全员活动签名、LED屏滚动播放安全标语、组织有奖安全知识竞答、开展“安全微课大赛”等活动，营造安全舆论浓厚氛围。同时通过现身说法、事故案例分享、警示教育等行之有效的方法和措施，让安全教育达到“入眼、入耳、入口、入脑”的效果，使职工能够“看得见、听得见、说得出、记得住”，在规范个人安全生产行为的同时，全面提升安全生产素养。

技术技能大比拼，提升全员安全素养

深入推进全员素质提升工程，着力打造本质化安全型职工队伍。龙钢公司储运中心结合“学党史、促发展、提素质”暨多工种技术比武、岗位技能大赛活动，严格抓好应知必会、行为训练、习惯养成三个关键环节，提高全员安全能力和岗位技术能力。同时围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题，组织开展了采样、维修、装载机、钳焊工、物料管控等为内容的技术技能大比拼6场次，推动学以致用、用以促学、力求实效。各单位对照年初既定员工素质提升意见，深入推进精细化管理，将员工的不规范行为纳入百分制考核，从点滴细节抓起，引导全员学思结合、知行合一、按章指挥、遵章作业。

开展安全专项整治，全力以赴治“三违”

龙钢公司储运中心将“三违”整治作为安全生产月的一项核心工作推进，持续规范职工操作，防范安全风险，提升安全生产免疫力，确保“双过半”目标早日实现。严格落实安全分包督查工作机制，班子成员带着问题深入各分包点，紧盯主要生产系统、薄弱环节管控、风险隐患排查整治等关键环节，切实做到严、细、实、恒，做到安全排查全覆盖，把问题发现在一线，措施落实在一线，工作推进在一线、问题解决在一线。同时通过严格落实干部走动式管理，为现场“三违”再上一把“锁”，杜绝违章行为，及时消除事故隐患，督促员工按章操作。严格干部作风建设，明确安全责任范围，细化考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实，形成人人身上有责任，全力以赴反“三违”，防风险、保安全的良好氛围。

党政工团齐发力，构筑齐抓共管防线

龙钢公司储运中心严格落实“党政同责、一岗双责”要求，按照“点线面结合”原则，建立健全处级领导包片、科级干部包联、班长全域负责、岗位员工全员参与的四级“网格化”安全监管机制，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的安全生产责任链。坚持党政工团齐抓共管、群防群治，深入掌握员工思想动态，通过加强安全思想形势教育，强化安全绩效考核，以“表单化”管理，促使各级守好安全“责任田”，形成现场安全管控新局面。与此同时，把安全工作作为“七一”评选星级党支部、党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗的主要指标，增强党组织和党员严抓安全的责任心和使命感，共同筑牢安全生产防线，为铁前物料保供保驾护航。（龙钢公司 张鹏飞）