班组是企业的细胞，是企业加强管理、搞好生产的基础。班组的安全生产状况如何，直接关系着企业生产经营的全局。近年来，汉钢公司烧结厂配料车间创新性运用“四抓六字”安全生产工作法，守好安全生产的前沿阵地，筑牢防止安全生产事故的第一道防线，推动烧结厂生产经营行稳致远。

抓安全生产意识

该车间牢固树立“抓安全就是抓生产”的大局意识，安全工作做到班前提醒，班中紧盯，班后总结，把“安全第一”的思想真正灌输到员工心中，始终绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，不断提升班组成员的安全生产意识。通过不定期在班组内部开展事故案例学习警示教育活动，同时利用班前会时间，全员轮流讲述一个发生在自己身边的安全小故事，用活生生的例子警示全员牢记安全，提升全员对于安全的敬畏之心。并在车间显眼位置悬挂安全标语、横幅，组织全体员工进行安全生产承诺签字，在整个车间范围内营造出浓厚的安全生产氛围。

抓安全培训教育

该车间本着对员工负责的态度，在车间内部积极开展安全生产知识培训，有针对性地加强安全管理人员、专业技术人员、一线员工的学习培训，不断提升员工安全意识、业务能力和规范操作水平，引导班组全员变“要我安全”为“我要安全”，使员工自觉主动的参与到班组安全管理之中。根据生产实际认真制定SOP标准化作业程序，要求全员学习并按照规定程序履行作业，坚持底线思维，强化风险防控，时刻保持清醒认识和高度警惕，不断织密织牢安全生产防护网，确保安全生产万无一失。

抓隐患治理整改

汉钢公司烧结厂坚持严管厚爱并举，常态化开展隐患排查治理。一方面坚持问题导向，全面深入开展安全隐患拉网式大排查、大整治活动，真正把风险底数摸清楚，消除每一处隐患、堵塞每一个漏洞，补足安全生产领域短板，从源头上防范化解安全风险，从根本上消除隐患。另一方面，坚持边检查边整改、以检查促整改的原则，对发现的各项安全隐患问题，能马上整改的立刻整改，暂时不能整改的，限期整改，并安排专人对隐患整改进行跟踪落实，既强化具体问题整改，确保风险隐患销号清零，又强化源头治理、系统治理和综合治理，彻底根治了一批老大难问题。

抓制度执行落实

在征求全员意见的基础上，该车间针对自身生产特点，不断建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范员工行为。然“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，安全制度的有效落实一直是让人头疼的问题。配料车间一是要求班组长及安全管理人员带头正确贯彻各种规章制度和落实安全措施，做到制度面前要人人平等；二是鼓励班组长及安全管理人员唱“黑脸”，当“包公”，认真履行职责，敢抓敢管，对违章行为严格按照制度处理，决不讲情面；三是进一步压实责任，进一步明确职责，确保安全生产责任到人，以抓铁有痕的工作作风筑牢了安全生产防线。

烧结厂配料车间在做好“四抓”工作的同时充分用好“六字诀”，一是狠抓一个“严”字，即斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，严字当头，防微杜渐；二是突出一个“学”字，经常不断地组织职工学习安全知识，增强职工安全意识，增强员工安全责任感；三是立足一个“早”字，对各类隐患抓小抓早，睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，对不安全因素及早处理；四是深化一个“细”字，即在规章制度上细，操作标准上细，班组建设上细，工序操作上细；五是注重一个“防”字，树立超前的预防意识，消除人的不安全行为，彻底把事故消灭在萌芽状态；六是讲求一个“快”字，及时传达各级领导关于安全生产的指令，快速解决现场各类安全问题，对发现的安全隐患快速整改。

该车间把“四抓”和“六字”工作法融会贯通，切实把安全工作做实做到位，交出了班组安全管理的新答卷。（汉钢公司烧结厂 周 翰）