随着“消防安全月”活动的深入开展，龙钢公司储运中心围绕“堵漏洞、补短板、强弱项、提技能”四大主题，持续加码加力，全力构筑消防安全防火墙。

政策导向再强调、再部署，严守“底线关”。按照龙钢公司下发的陕西省消防安委会工作要点与遏制“小火亡人”七项刚性措施，该单位结合实际，汲取关键信息与重要内容，第一时间组织召开专题部署会，从责任制落实、教育培训、风险识别与评价、四个能力建设、消防设施与器材维护、义务救援队建立、实战演练、事故调查与处理等九方面出发，对照大框架综合研判、分析现状，着重对履职实效、素质提升、隐患消缺、技能训练、安全投入等环节查漏补缺，最大限度消除日常管理过程中的瓶颈问题，力促消防安全形势持续向好发展。

专业知识再宣贯、再普及，严抓“宣传关”。依据安全精细化管理推进计划，遵循实用性、针对性原则，将动火作业要求、各级消防安全职责、火灾种类与对应灭火剂、安全检查项目、疏散程序与方法、办公场所、家庭、宿舍防火常识等要点纳入培训课件范畴，组织各作业区安全主管、专职安全员、月度重点帮扶人员开展集中授课，引导全员严格依规操作，做到知责尽责，强化重点盯控，突出科学处置，落实规范撤离、执行防范措施，着力构建消防安全“群防群治、齐抓共管”的良好格局。

硬件设施再排查、再整改，严盯“运行关”。为贯彻落实公司第二次安委会办公（扩大）会会议精神，全面评估当前消防设施运行情况，更好地发挥应急状态下的保障作用。该单位重新排查在运行消火栓与应急疏散、照明系统数量，对外观、阀门、水带与枪头配置、水源压力、疏散指示方向与设置地点、应急照明电源敷设等，逐一对照标准核查、梳理，明晰故障类型、部位、原因，并形成自查自检问题清单，夯实责任单位、负责人职责，落实专人跟踪验证整改，确保安全高效运行。

应急队伍再训练、再升档，严把“技能关”。为全面响应“救小、救早、3分钟到场”的号召，提升实战水平，该单位充分发挥传帮带作用，组织作业区、班组两级兼职应急队员集中分批进行实操训练，采取先理论知识学习、后分解动作讲解的方式，将便携、推车式灭火器使用、室内及地上消火栓操作、消防水带连接、铺设、整理、应急疏散程序与急救方法等面对面传授，对每个人操作过程中的错误姿势、不规范手势、不安全站位进行一一纠正，逐一核准要领与标准，通过持续训练、反复练习、不断总结，稳步提升应急队伍整体保障能力。（龙钢公司 晋昊）