为了牢牢把控2021年生产经营主动权，汉钢公司炼铁厂紧密围绕全年各项任务目标，牢固树立“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，积极主动作为，深挖降本潜力，通过念好“管、扣、严”三字诀，高昂唱响“降本增效”主旋律。

制度上严“管”

根据2021年生产任务目标，汉钢公司炼铁厂制定下发了《炼铁厂2021年成本管理工作思路》《炼铁厂2021年5-12月份降本增效行动方案》《炼铁厂成本管理制度》等，明确了成本管控方向和细化了成本日常管理，深化推进了成本管控体系建设；通过预算编制、分解执行、动态纠偏、刚性考核进行过程管控，同时本着“有指标、有措施、有落实、有考核”的原则，对各项生产指标及技术经济指标层层进行分解，直至落实到每个班组和每个岗位，让全员感受到自己所承担的责任，倒逼自我提高成本管控意识，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管控模式，助力生产经营形势不断向好发展。

源头上紧“扣”

为了从源头上做好降本增效，汉钢公司炼铁厂通过班前会、宣传栏、微信群等载体积极向全员宣贯2021年度经济责任考核机制，只有牢固树立效益为导向的工作理念，时刻算好“成本帐”、“经济帐”，才能获取更高的收入。一方面对各个车间可控成本费用进行量化，通过数据客观真实反馈，清楚地知道影响成本升高因素，偏于及时的从源头“堵漏”，另一方面通过建立健全内部降本挖潜奖励制度，积极调动全员的主观能动性，不断的挖掘出降本新举措、新办法，扩宽降本增效“源头”，进一步降低生铁成本费用。

管理上严“考”

为强化生产经营目标刚性考核，充分发挥好“考核指挥棒”作用，汉钢公司炼铁厂进一步完善内部成本管理制度，采取动态检查与月末考评相结合的方式，每月对各单位内部成本工作开展情况进行日常动态抽查、月底综合检查并兑现奖罚；同时将各车间生产经营目标与经济考核紧密挂钩，通过奖优罚劣，进一步激发广大干部职工降本增效的积极性和主观能动性，大力营造出了“人人都是降本能手、个个都是降本标兵”的良好氛围。（汉钢公司炼铁厂 卜云飞）