近期，龙钢公司轧钢厂以布好“一盘棋”、画好“一张表”、拉好“一根绳”为措施，系统思考、精心谋划，自上而下优化管理，助力班组建设稳步提升。

布好“一盘棋”，实现安全教育全覆盖

进入夏季以来，该单位围绕“安全生产应急管理月”活动要求，紧扣“一盘棋”思想，努力提升全员安全生产意识，营造浓厚的安全生产氛围，实现安全学习教育全覆盖。通过班前班后会、班组“2323”分享及干部进班组、微信群等渠道，对员工进行安全法律法规、急救知识、应知应会等培训，强化员工思想认识；通过开展典型事故案例学习、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，引导员工不断增强安全意识，确保安全理念内化于心、外显于行；通过积极开展防火、防汛、防暑等各项应急演练活动，增强职工应对突发事故的应急处置能力。

画好“一张表”，增强关键群体影响力

该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，不断夯实“效益决定收入”的绩效考评机制，着重发挥班组长在生产一线的核心作用。同时以班组为单位，围绕绩效考核表，将基层党建与安全生产、经营管控、文明创建等工作深度融合，把各项工作纳入“赛马”机制，结合“指派制、认领制、挑战制”三项机制，通过量化考核，奖优罚劣，倒逼各班组长主动作为，深化内部管理，夯实人员职责，挖掘内部潜力，提升班组自主管理能力。另外，持续推进生产“龙虎榜”、工序指标百分制绩效考评、“我的岗位零轧废 我的岗位请放心”活动及三级成本管理等举措在生产经营管理中的应用，推进生产经营迈上新台阶。

拉好“一根绳”，聚集提质增效新动能

该单位将班组建设与企业提质增效深度融合，通过教育引导全员牢固树立过“紧日子”思想，立足岗位，积极开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动；加强全面预算管理，通过严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新等关口，加强过程管控，有效降低材料成本。另外，加大资产盘活力度，对机电设备、固定资产、积压存货等资产进行盘活，提高旧资产的利用率，减少重复采购支出；严控采购成本，对材料配件回货质量、数量进行严格把控，真正使“好钢用在刀刃上”。（龙钢公司 孙亚荣）