他们是驻扎检修一线的“安全卫士”；他们是员工眼里的“找茬人”；他们也是生产现场最美的“安全色”。来，我们一起从A-D，细数汉钢公司动力能源中心安全管理者对员工的安全期许。

Anxiety忧虑

“今日非常规作业以上报公司，请各负责人落实安全措施确认和巡察，做好安全管控”“气柜检修和雨排清淤工作由我亲自监管”安环主管梁飞说道。

今年以来，该中心安全管理工作持续推进双重预防机制建设，严格落实技术、管理、教育、防护、应急五大管控措施，并依托双重预防机制信息平台，加快完善“安全信息预警系统”建设，实现实时、动态监控和风险预警目的，厘清职业健康安全管理体系和安全生产标准化之间的差异和共同点，消减运行过程中的重复工作和内容，固化各自安全管理的优势，促使其有机融合、高效运行。

Begin开始

“安全只有起点，没有终点。”这是水运车间安全员李海座右铭。他常说。抓好安全工作，需要发现问题及时整改，持续保持每天隐患“归零”的排查，及时消除各类安全隐患，坚决堵塞安全漏洞。同时积极开展安全综合、专项、季节性等隐患排查，以及三项攻坚、四类危险作业、安全大排查等专项整治活动，持续强化现场隐患排查和“三违”纠治，每月统计分析，针对性制定管控措施，形成严抓严管高压态势。

Choice选择

“来汉钢工作九年，我与安全结下了不解的情缘”安全科长罗晓刚说。自他任职以来，不断正视和梳理安全生产思想意识、管理制度、设备工艺等方面的不足，以问题为导向，分类别制定本中心安全专项整治行动的具体方案，明确责任人和整治期限，制定整治效果评价方法。组织基层安全管理人员参加公司每季度组织开展的专职安全管理人员能力测评和班组周培训，实行岗薪与测评挂钩，通过“经济杠杆”充分调动安全员业务学习的积极性和主动性，不断提升安监队伍整体能力。

Determination决心

“别跟安全讲理由、谈条件，法律法规就是尺和戒”。该中心安全负责人余立玮强调。按照公司“22660”专业研讨计划，他根据各车间实际工作，定期开展专项研讨，进一步细化、延伸安全标准化基础，不断促进中心安全管理由碎片式、经验式向系统化、科学化转变，形成“全员参与、齐抓共管”的良好安全格局。同时充分发挥LED显示屏、黑板报，设置安全宣传专栏、大力宣传报道安全实事、新闻动态，促进全员形成正确的安全生产价值观。

一年三百六十五天，正是他们的负重前行，才换来了岁月静好。也希望更多的安全管理者在安全管理中，无愧本心、无愧理想，写下浓墨重彩的安全一笔。（汉钢公司动力能源中心 郭超锋）