3月份以来，为进一步加强安全基础管理，增强员工安全意识，汉钢公司烧结厂结合生产检修实际不断夯实安全基础，以强化安全履职，狠抓现场过程管控，严格监督考核奖惩等方式，践行“四不伤害月”活动主题，促进班组安全建设，确保全年安全生产目标圆满完成。

安全责任“全落实”

活动伊始，汉钢公司烧结厂各车间精心组织召开动员会，积极宣传动员，充分利用视频新闻、微信订阅号、报纸等有效载体，紧紧围绕活动方案要求，紧密结合实际，创造性的开展宣教活动，使安全生产入脑、入耳、入心。同时，以夯实各级管理人员责任为重点，向管理要安全，向执行要效果。重新理顺科室车间各级管理人员安全网络机构，明确各级安全责任，并重点突出区域单元各班组的安全主体管理责任，切实做到层级清晰、层层负责、层层把关。每周对管理人员安全履职进行一次梳理，确保安全责任逐级到位、履责到位、考核到位、落实到位。

隐患排查“全覆盖”

“一木之秀不是春，百花齐放春满园”。为深入贯彻落实各级安全通知和会议精神，汉钢公司烧结厂重点加大现场执行力度，重点检查岗位标准流程掌握、执行情况，确保职工上标准岗、干标准活。各车间深入开展全覆盖安全检查，强化安全隐患管控，对查出的隐患严格按照“六步骤”闭环管理，对查处的“三违”人员、安全隐患和问题做到“零容忍”。严格执行安全确认制度，促进作业环境安全。紧盯作业现场过程管控，充分发挥班组长、安全员、青安岗四类人在安全生产工作中的监管作用，严格现场管控，加大管理力度，完善保障措施，形成了全车间上下同心协力抓安全的强效工作机制，保证作业场所的安全生产。

现场管理“全防控”

在进一步完善危险源辨识结果及控制措施的基础上，大修期间各车间编制专项检查表，坚持每天对危险源点管控情况进行检查。同时，区域所有设备包机到人，关键设备由班组长、点检员进行专项管理，定期对设备进行专项检查。对于存在的问题及时进行处理，确保正常顺行。对于危险因素较多、检修难度大、关键设备停、送电等现场作业活动，增加管理人员现场检查频次，严格执行领导带班、值班制度，亲自督导检查现场作业环境，认真辨识非常规作业危险因素，监控好作业内容及方案的变更，加大检查力度，确保各类作业受控。

监督考核“全方位”

为认真总结一季度管理经验，进一步细化完善安全生产责任制，认真落实安全管理主体责任。加强现场管理，加大隐患排查治理力度，及时发现并解决生产中遇到的困难和问题。各车间对安全培训、岗位作业流程、隐患“三违”排查治理、外协施工工程安全管理等工作必须安排专人监督执行，车间管理人员采用突击检查和集中考核等方式，对存在的问题严肃处罚，不折不扣地将各项安全管理责任落实到位，全力营造全厂上下团结一心，讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。（汉钢公司烧结厂 张小敏）