2021年，龙钢公司轧钢厂党委紧扣“国内一流 行业领先”总目标，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”经营理念，在“干事”文化的引领下，聚焦精品党建、精准创效、精细管理三项重点工作，奋力谱写“节能增效轧制”大文章，助力企业迈出“十四五”高质量发展的铿锵步伐。

精品党建，擘画“党建＋生产”发展蓝图

该单位党委瞄准“国内一流 行业领先”总目标，按照“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”的工作思路，围绕如何推进安全生产、节能增效轧制、岗位创新、指标提升等重难点攻关工作，分类制定可行性降本增效攻关方案，全面引导干部职工在技术进步、修旧利废、小技小改、能源优化方面献计献策、创新创效，切实强化基层“一支部一品牌”建设，坚持做到支部品牌创建与生产经营任务同部署同落实同考核，擘画企业高质量发展新蓝图。

精准创效，开创“节能增效轧制”新局面

该单位党委以成本指标分解、定额控制、预警机制、专业联动等管理工具为主要手段，突出生产成本的全流程、全时段、全方位管控及覆盖，不断推进低成本生产，提升企业经营效益。同时在能源成本方面，综合用好管理、技术、结构节能三大手段，一是建立能源专业独立评估及考核机制，加强能源指标考核督管；二是通过节能技术改造手段实现开源节流，精准控制能源成本；三是对重点用能区域、主要用能设备运行情况进行整体评估，并根据改善用能结构、优化工艺布局等方式，持续挖潜能耗效益。

精细管理，求解品规优化的“最大值”

该单位党委以“抓作风、做表率、保落实”为抓手，在持续用好“1216”换辊模式、“红钢交接”等管理基础上，先后创新提出“三阶十步”法、机时产量反馈、能源消耗评估、班清班算等管控措施，为进一步促进轧制节奏提升与轧制过程优化提供了坚实管理支撑。同时在保证坯材转化工作基础上，围绕“以效定产、品规优化”原则组织生产，不断加强生产组织协调，强化工序衔接，创新品规开发，通过合理调整棒线、高线及板带品规生产计划，确保品规生产效益最大释放，从而实现钢后效益最大化。（龙钢公司 路文静）