为确保“十四五”开好局、起好步，2021年龙钢公司牢固树立“安全第一，生命至上”安全管理理念，坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，深推“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，扎实做好各项安全管理工作。

严格落实安全生产责任，坚决守住安全生产红线。龙钢公司重新审视各级各层、各岗位安全生产责任制，完善全员安全生产责任考核办法，加大安全生产责任在员工绩效、晋级、评先树优等考核中的比重；突出职能部门专业安全管理优势，有效发挥综合管理作用，特别是发挥熔融金属、特种设备等专业委员会在安全管理中的作用，通过课题攻关、自主改善、专家诊断等工作，促进专业管理从被动防御向主动出击转变。同时定期召开专业工作会议，安排部署阶段工作，并严格考评考核，对不落实、不作为、乱作为人员进行追责问责。

完善安全绩效评价机制，促进安全管理水平提升。深入推进单位—作业区—班组“三级”安全绩效评价体系，不断规范评价后续管理，对问题与不足采取针对性的管理手段和改进措施，对末位单位进行约谈、帮扶，不断提高安全管理水平；持续做实标准化作业区达标和精益安全星级班组评定，提升作业区现场管控能力，提高班组长控制和预防事故能力；狠抓标准化作业程序持续改进和运行实施，为培养全员良好的安全意识和素养、减少和消除违规违章、确保作业活动安全受控发挥积极作用。

开展各类安全整治活动，提升安全生产保障水平。常态化抓好安全生产、非煤矿山、消防安全专项整治三年行动方案的落实，完善工作任务、问题隐患和工作措施三个清单，制定时间表、路线图，明确整改责任和整改要求，坚持边查边改、立查立改，加快推进实施，确保整治工作取得实效。同时认真落实三项“攻坚”行动，切实抓好反“三违”、生产运输安全和应急救援实训攻坚工作，并持续推进各项安全活动，全面确保人员安全意识、安全行为和安全现场综合整治能力提升。

坚持科技兴安，全面推进安全生产标准化达标建设。及时制定安全生产标准化达标工作方案，做细做实专题培训、季度检查和绩效评价，确保按时完成安全生产标准化达标换证复审验收；健全完善职业卫生管理制度，加强职业健康监护档案管理，积极应用新技术、新设备、新工艺和新材料，不断夯实职业健康基础；大力推进科技兴安战略，探索引进安全“电子围栏”、钢丝绳在线自动探伤等“四新技术”；全面推进智慧安全建设，充分采用危险区域集中监控系统、危险区域电子隔离等措施及大数据分析技术，加强对关键部位、危险源的日常管控。

强化教育兴安，激发各级人员安全技能水平提升。加强安全内训师队伍建设，做实安全班组管理、熔融金属作业、煤气、有限空间等基础安全培训，不断提升安全生产基层管理和专业管理水平；收集整理公司和同行业安全生产事故案例，鼓励岗位员工对身边“吓一跳”事件以及“险肇”事故开展讲述活动，通过事故案例教育和现身说法，筑牢全员安全思想堤坝；加强专职安全管理队伍建设，积极建立安全管理队伍后备力量，将班组兼职安全员、青年安全监督岗纳入专职安全管理人员后备力量，优先选拔使用。同时发挥安全学会等平台作用，选取安全课题研究方向，促进安全管理理论研究、技术创先、现场管控向纵深发展。（龙钢公司 杨军）