自经营系统改革以来，陕钢集团经营党工委坚持把提升效能、转变作风作为发力点，把破解难题、推动发展作为落脚点，持之以恒抓作风，不断凝聚人心、提升战斗力，推动形成抓发展、抓服务、抓效能的干事创业浓厚氛围。

作风建设锤炼在一线

为进一步推动干部作风建设，检验干部队伍教育整顿和“揭榜挂帅”工作成效，及时掌握干部思想动态，了解一线实情，解决实际问题，经营党工委采取不打招呼直插一线，实地调查、走访了解、发放调研表等方式，对西安分公司“揭榜挂帅”人员履职尽责情况进行了综合评价，聚焦干部政治站位不高、理论学习不实、改革推进不力、工作质量不高、职能定位不清、协调沟通不畅、担当意识不强、服务意识不够、制度落实不力、遵规守纪不严等方面存在的苗头性问题，对销售处运营情况、日常管理、团队建设及廉洁从业等方面进行了全面调细致了解。共计谈话70余人次，收集意见建议10余条。与此同时，对西安分公司“揭榜挂帅”活动成效进行综合评估，对13个销售处“揭榜挂帅”人员全面研判，进一步做实、做细了干部管理工作，健全、畅通了“揭榜挂帅”工作机制，为市场化运营提供人才保障

考核评价聚焦在日常

为进一步高效精准研判干部作风，把工作实绩作为评判依据，形成“倒逼”机制，经营党工委聚焦干部“德、能、勤、绩、廉”五个维度，重点从干部作风、政治品质、道德品行、决策能力、执行能力、政策推动、工作业绩、清正廉洁、群众基础等方面建立了中层管理人员“负面清单＋重点工作督办＋领导干部包联＋综合研判”的“四位一体”考核评价体系，并巧用微信小程序搭建启用了中层管理人员线上综合考核评价系统，利用信息化、数字化手段将日常考评工作制度化、规范化、数据化；全面构建了抓落实的闭环管理体系，以月度中层管理人员综合考核评价结果为导向，充分运用“红黄牌”机制，强化“关键少数”履职尽责，打通能上能下的良性竞争通道。目前，已对全体中层管理人员进行了月度综合考核评价。

目标导向落地在质效

经营工作是战场，是赛场，更是检验干部作风的考场。经营党工委牢牢把握“深、实、细、准、效”五字诀，坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，深入聚焦党的建设、经营能力、减亏增盈、提质增效、自营贸易等关键环节，班子成员带队赴北京、山东、山西、成都、河南、宁夏、内蒙古等地开展实地调研，通过向行业先进对标学习、与干部职工深入交流，形成责任、任务问题清单93项，提出措施98项，动态更新、监督落实，确保相关问题有效解决，整改措施落地落实。销售端强化与区域钢企协同，维护西安、成都核心区域网价水平，建材结算价格环比提升77元/吨，综合结算均价较全国网均价超60元/吨；供应端紧盯原料市场变化，精准把控采购节奏，实现进口矿现货价格与普指差异-4.4美元/吨，对外贸易70余万吨；物流端以保顺畅降费用为原则，强化铁路局协调，在全力配合供销两端物流需求的基础上实现对外创效利润1000余万元。