韩城公司纪检监察干部围绕年度“硬仗”目标任务，积极与业务部门“面对面”询问了解对重点项目过程管控的具体情况，查看具体任务的分解落实情况。大家纷纷表示“在公司重点任务推进落实上，职能部门与业务部门聚焦一个目标，在同题共答、同向发力、同频共振中画出最大同心圆，才能向干部职工交出一份圆满答卷。”

今年，随着集团对经营系统的改革调整，韩城公司确定了围绕焦炭保供、煤炭贸易、铁合金成本管理、进口矿经营创效、资金运营保障等方面确定了年度“硬仗”任务。年度“硬仗”目标任务的推进完成已成为全员的重点工作目标。

该单位纪检监察部把5项“硬仗任务”作为监督重点，统筹审计、法务、财务等监督力量，按周与业务部门进行“面对面”沟通，开展常态化专项监督，了解工作中存在的问题，“点对点”监督干部作风，对于在推进中工作安排推进不及时、制度执行不严、风险防控措施落实不到位、资料管理不规范等问题，适时采取谈话提醒、专项督办、“回头看”等方式压紧压实责任，对不作为、乱作为、失职失责等问题严肃查处，督促相关部门积极履职尽责，以强有力的监督护航各项重点任务稳定发展。

目前，该单位纪检监察部形成了重点监督事项清单，开展专项督查3次，通过列席任务研讨会、及时督促提醒，服务保障“硬仗”任务落地。