今年以来，汉钢公司计量检验中心纪检监察组织聚焦主责主业、把清廉国企建设与推进纪检监察工作高质量发展紧密结合，从监督、作风、文化、队伍入手，营造出风清气正干事创业的氛围。

“纪检＋调研”提升监督“精准度”

为进一步深化“1456”原料监督工作思路，中心班子成员带头分别成立班组级、站室级、中心级、公司级质量巡查小组，并按照“7*24小时”全天候模式实施分级分层监督和异常问题处置。同时，还联合公司相关职能部门开展废钢、国内矿、煤焦等进购物料的源头前置监督。通过党员干部防腐联保、异常问题分级处置、持续完善检验方法，扎实开展人工抽样比对、内部监督巡查、细化物料水分检验、外部（第三方）检验比对及标准样品验证等工作，实现物料精准高效检验，及时发现处置异常物料，严格把守公司进购原燃料质量关口，助力铁前降本。

每月15日设定为中心物料供应方接待日，及时与供销部对接，主动邀请公司物料供应厂家对采样、制样、化验等全流程进行现场观摩，并重点对供方诉求和各类异常问题处置情况进行现场探讨交流。同时，中心还持续不断优化计量、检化验观摩跟踪交流业务流程，积极回复答疑，消除顾虑。

“纪检＋作风”推进“一线工作法”

为进一步加强干部作风建设，严肃工作纪律，中心纪检监察组织充分发挥监督“探头”作用，在坚持每周对干部作风进行督查通报机制的基础上，把作风建设参与范围向基层延伸，打通监督“最后一公里”。

深推“党建领航，组织领先，党员领跑”工作机制，结合“指派、认领、挑战”机制，梳理制定“规范＋品牌＋突破”党建工作思路，搭建起“质量大讲堂”“试验攻关小组”“周二综合大检查”等多个“看得见、摸得着、有实效”的党建品牌，攻克了生产经营中遇到的设备不畅、工艺不优、智能不全等多个制约产品质量的问题。针对发现的违纪现象，坚持发现一起、查处一起，切实把全面从严治党和作风建设的具体要求落实到了每名干部职工。截至目前，领导干部在夜间值班期间，能够深入基层一线检查指导工作，带班出勤率达到100％，作风纪律得到明显转变。

不仅如此，中心建立管理人员“责任清单”和“负面清单”，进一步完善约谈、述职、管理干部请销假、重大事项请示汇报等制度，形成闭合式管理的制度链条，切实拉起权力行使的“高压线”。

“纪检＋硬仗”突出降本“效能关”

该中心纪检监察组织围绕纪检堵塞效益损失（100万元/年）目标，聚焦技术质量中心各项工作，建立“一人一表”督查督办情况统计表，每月对督办落实情况进行通报，对基层落实情况进行日常督导检查、季度通报，真正形成了全覆盖监督格局。

严格落实关键衡器内部管控措施，每班检查确认衡器的关键部位，每天进行汽车衡之间数据比对，每周使用标准砝码验证汽车衡准确性，每旬用砝码车验证铁水衡，每月校检料斗秤等手段。建立电三表检定装置计量标准，实现公司内部电三表的自主检定，节省电三表的外检费用，消除送检期间对安全生产的影响，同时还能准确监测大型用电设备的电流电压，为公司安全科学用电提供更优服务。

同时，以精准检验分析极力维护公司利益和名誉，全年共受理原燃料检验异议28起，经第三方检验或内部复检确认，均与原结果一致。（郭超锋）