今年以来，烧结厂立足实际，将作风建设专项行动贯穿生产管理的全过程，把“勤快严实精细廉”七字要求作为党员干部日常工作生活的行为准则，将实实在在的工作成效转化成烧结高质高效发展的强劲动力。

由“清顽疾”向“树新风”转变

“我们要苦练内功、补齐短板、解决问题，这样才能焕发出自己的人格魅力。”这是烧结厂工会主席张军杰常挂在嘴边的一句话。

为进一步加强和改进干部作风，烧结厂要求科级以上干部进班组、到一线，按照班组包联制度干部要分班次、分片区参加基层班前会，同时安环科每月对干部履职情况进行督导检查，看是否存在有令不行、有禁不止、阴奉阳违、敷衍了事等现象，尤其针对技术人员深入基层、指导现场，技术人员是否及时发现问题、解决问题。此外，对管理干部工作标准进行“升级”和“加码”，职工来访，干部必须做到“微笑服务”，落实管理干部“四办四改变”作风，理清工作思路，优化工作流程，提高工作效率和服务意识，“提速”转变工作作风。

由“干得了”向“干得好”转变

烧结厂牢固树立“日清日结”意识，通过建立“一人一表”、月度重点工作和周督办重点工作落实情况写实机制，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环管理，让“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”成为常态。

秉承“物尽其用、人尽其才”的理念，对各科室、班组的人员分布、履职能力、业务素质等情况逐一进行排查，并根据排查情况提供竞技比武平台。为切实解决岗位人员工作效率低、水平差的问题，利用年初集中培训、季度技术比武、自我学习等方式，组织对工艺质量、能源设备、安全环保、综合政工等四大类相关知识培训学习。提高理论水平、业务素质和现场问题处理能力，让大家真正拿出敢于较真、勇于攻克的勇气和过硬的本事，严谨细致应对各类生产难题。

由“坐办公”向“走基层”转变

“只有彻底转变作风，下沉一线做好服务，才能更好地提升工作效能。”结合作风建设专项行动，烧结厂积极推行干部走动式管理，分厂领导、各职能科室负责人及安全管理人员以“打卡式”走现场，重点对作业场所、煤气区域及有限空间作业进行检查，现场发现问题、解决问题，真正做到立行立改，落地见效。同时，支部班子成员深入践行“一线工作法”，主动倾听职工建议和呼声，针对生产车间的瓶颈问题，带头出思路、定方案、拿措施、抓落实，帮助车间一线解决难题；针对党员干部、管理人员察实情、出实招、解难题等“规定动作”的真实情况，开展现场盯岗，做到“监督、考核、整改”全面推进，把决策落实在一线，信息反馈在一线，问题解决在一线，杜绝“微腐败”现象，推进作风建设工作走深走实。（汉钢公司 张小敏）