近期，汉钢公司计量检验中心从关键细节入手、基层小事做起，不断优化管理水平，规范工作行为，提高工作能效，自觉把作风建设于中心工作整体谋划、一体推进，为企业发展注入强劲动力。

以作风勇“开路”，擎起一面发展的旗

走进中心办公区域，“勤快严实精细廉”七个醒目的展板映入眼帘、直击人心，是激励，更是鞭策。

该中心坚持制度为纲，拉直工作准绳，拉高工作标准，从完善标准、分解指标两方面“对症把脉”，实行刚性指令“指派制、认领制、挑战制”，建立履职清单，严格日考核、周汇报、月兑现，把推进“契约化”管理作为检验各级人员作风建设成效的“试金石”，重点围绕中厚板检测实验室投建、智能采样机改造、制样室除尘改造、钒钛冶炼检测、废钢检验提升等项目，以刚性指令给各项目负责人“下任务”“压担子”，不断激发全员创新创效工作热情。

“以作风取得信任，以素质赢得市场，以业绩谋求发展。我们的初心和使命就是降本增效，让公司健康发展……”中心负责人的话言犹在耳，说到了大家的心坎上，让人为之振奋，更为之努力。

以作风汇“合力”，坚定一颗扭亏的心

“您认为公司目前主要的亏损源在哪儿？你觉得中心在降本增效中还有哪些工作不到位……”为准确摸清摸透家底，尽快拿出更加精准的降本增效方案，中心领导班子对原料监督、原料化验、成本管控、产品试验等深度调研，对职工业务水平、技能等级、查找提改献等详细摸排。先后召开专题研讨会议4次，走访职工60余人，发放调查问卷236份，充分掌握了制约发展和职工反应强烈的废液处置、药剂消耗、重复化验、技术人才断层、岗位一次次现场调研、一份份问卷调查，激起了一场场“头脑风暴”—坚“守”现有阵地、增“拓”新市场、深“挖”内潜能。

如何守？如何拓？如何挖？该中心不断强化管理效能，定期在月度会议、降本增效推进会上对作风过硬、成绩突出和创效先进个人进行表彰奖励，不断激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

以作风增“底气”，书写一首奋斗的歌

“工作中，坚持以阶段性、长远性检测重点、难点问题为导向，通过线上视频、线下实地考察等方式对标先进单位，不断提升检化验专业技能……”在内部培训课堂上，陕钢集团“十佳青年”李轲分享道。

课后，一幅幅热火朝天的画面在化验室轮番上演。“每一个试样都要先在箱式高温炉中加到615℃进行预氧化，然后加入脱模剂，放置于1100℃的熔融炉中高温加热，自然冷却后才能进行荧光分析”陕钢工匠张小红一边操作，一边向徒弟讲解；班长陈鹏仔细巡查设备运动部位润滑情况，测量电气元件实时温度，详细复核上传数据；另一边，新入职的青年康佳伟跟着师傅认真观察碳硫分析技术，学习每一项检化验工作，感受着在学中干、干中学的快乐……（汉钢公司 郭超锋 王娇艳）