“经过检查计算,你们车间各类螺栓、螺帽等备件回收率在66.67%,但部分领用的材料未完全使用,且信息记录不全,请你们对照现场留存的材料,尽快将剩余材料入库……”这是烧结厂纪委对备件材料管理开展经营复核的一幕。
连日以来,汉钢公司烧结厂纪委以跟进督导为牵引,以强责问效为导向,按照年度经济指标分解落实要求,从各车间材料的申报、领取、回收复用等方面入手,对备件材料账物的日常管理开展了全链条、全流程、全方位的专项复核检查,确保备件材料“颗粒归仓”,有效促进成本管控水平持续提升。
跑现场核数字
“请把近两月的备件材料领用回收台账出示一下。”
“这是截至昨天的记录,与电子版是同步的。”
在开展备件材料管理专项复核工作中,该厂纪委成立督查小组,确定了以倒查为思路的检查方式。在“倒查式”监督检查中,按照备件材料的规格、数量、存放要求进行分区域检查,对照备件材料的入库台账、发放台账和库存台账进行了仔细核对,认真检查各类阀门、轴承、螺栓、法兰、骨架油封等备件材料是否做到账物相符一致,出入库手续是否健全完备,库房现场各类材料是否码放整齐、堆放有序,是否严格执行物资材料管理制度。此外,对各车间领用、回收备件材料台账管理和使用等情况进行了深入的调研,对后续查找问题提供了第一手材料。
找问题细分析
“这是给你们车间的,月底前要对存在的问题进行整改落实。”该厂纪委对专项督导涉及的单位分别下发了整改意见单。
针对现场账物的实际检查情况,对主要涉及备件材料审批、发放和回收的职能科室当月材料账表进行了认真核对和细致分析。结合备件材料申报费用清单,严格按照物资回收利用管理考核办法,对各车间每月备件材料发放领用的数量和实际使用数量、现有存留情况,以及回收材料的二次加工复用等方面进行了全面统计、分类制表,查找备件材料日常管理环节中存在的问题。专项督察工作开展以来,共发现各类问题4条,提出监察建议5条,下发整改意见单4份。
“把备件材料管理作为专项督查内容来抓,通过严格实施动态管控、剖析检查、整改落实等举措,确保每一分钱都花在刀刃上,实现经营成本管理全过程、全方位控制。”该厂纪委进一步强化责任担当,以强有力监督,确保物资材料的“颗粒归仓”,保障各项决策部署落实落细。(汉钢公司 陈晓蒙)