随着作风建设专项行动的不断深入，汉钢公司动力能源中心党委信心满怀，斗志昂扬迈入提能力改作风的“新考场”，奋力在推动公司高质量发展中，写出最优解、考出好成绩。

以自上而下的引领强作风

“充分利用能源管控平台，保障生产供应及能源平衡协调，鼓励职工申报“四新”、技术进步项目，提高劳动效率”。

“落实落细电气系统隐患消缺，为中厚板公辅项目投运提供技术支撑。摸清设备性能，维护保养到位，提升设备寿命，降低故障率”。

近日，一场场“坚定信心，打赢降本增盈攻坚战”交流讨论在基层引起热议，从科室、车间，到班组最小单元，掀起阵阵“以上率下强作风，自上而下抓落实”的工作局面。基层职工纷纷结合自身岗位，围绕“设备精细化管理、成本高效化运行、指标台阶式提升、绩效激励约束机制”等主题，在水、电、气（汽）方面提出20余项合理化意见建议，均采纳并应用实施，形成“人人关注成本，全员献技献策”的良好氛围。

春分至，万物生，转变作风树新风。伴随着设备的轰鸣声，现场一派繁忙，大干快干的工作景象在这个春天再次掀起热潮，发展脉动愈发强劲。

以以刀刃向内的勇气抓作风

3月首周，关键行动考核指标4项未完成，且吨钢综合能耗较计划升高18.19kgce/t钢，影响烧结、炼铁、炼钢、轧钢四工序动力成本升高的原因主要有……

敢于直面问题，善于破解难题，动力能源中心主动对标对表历史最优数据及行业内先进指标，通过日碰头、周总结、月汇报，全面梳理工作中存在的问题短板，做详实的生产信息汇总和分析判断。同时作为公司重点项目建设责任单位之一，不等不靠，主动沟通协调将煤气发电项目推进作为重点工作进行监督，形成公司党委会专题听取研究事项报告，持续巩固深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制拓展延伸。

凭借这样的作风，与时间赛跑的“奇迹”一个接一个，煤气放散塔更换燃烧器作业提前3天完成，2号机组南侧生产水管道改造、3号水源井洗井项目均提前3天完成验收。

以述职亮相的实绩促作风

“下面进行民主测评”，领导班子、科级干部、职工代表有序将自己手中的民主测评表投入投票箱，整个会场气氛严肃而热烈。

打铁必须自身硬，在全方位推动当前降本增效、扭亏增盈的关键时刻，能力是基础，过硬的作风是保障。动力能源中心从德、能、勤、绩、廉五个方面，综合目标指标、民主测评、荣誉加分及专项减分，对科级干部进行全面考核，重点考核其政治品质、道德品行、执行能力、清正廉洁等，并将作风建设放在考核评价的突出位置。

此外，该中心各支部纷纷组织召开组织生活会，总结回顾上年度工作，全体党员从思想、学习、工作方面，认真对照检查，剖析不足，开展批评与自我批评，撰写党员承诺践诺，形成“党员列清单，支部抓整改，中心促落实”的闭环监督机制，切实将内化于心的精神成果和外化于行的行动自觉。（汉钢公司 李培）