为贯彻落实陕钢集团“三会”精神及杨海峰董事长在集团科研创新工作会上的讲话精神，创新研究院在月度工作例会上明确提出了“构建企业核心竞争力、做强八大核心业务、落实26项具体任务”的工作思路，并就“守正创新、求真务实、协同高效”的工作作风提出了新要求，进一步增强了打造汉中钢材制品产业集群的责任感、使命感、方向感。

去杂归核、守正创新，构建核心竞争力，抓当下、谋长远。

秉承“五创新、五聚集”发展理念，围绕打造100万吨钢材制品产业集群目标，用更宏观、战略眼光看待问题，提升站位，走改革路，吃创新饭，打特色牌；坚定“高强建材、优特线棒、精品板卷、多型管材”的产品战略方向，紧盯2023年度任务目标，走好当下路，谋划好未来之路，在打造核心拳头产品、构建特色品种钢营销体系、引进优势产业链企业方面求突破，稳步提升公司经营结果和核心竞争力。

去伪存真、求真务实，紧盯核心业务，破难题、谋实事。

聚焦八大核心业务，树立目标意识、大局意识，坚持“走稳步、迈大步、早一步”。坚持走稳步，即发扬求真务实工作作风，一抓到底，以“坐在办公室全是问题，出去调研全是办法”的行动自觉，务实开展调研，使各项工作基础更加稳固；坚持迈大步，即带头发扬斗争精神，管理人员要发扬钉钉子精神，研发人员要发扬科学家精神，产业链和销售人员要发扬“四千”精神，深入客户一线、深入市场一线、深入生产一线，了解终端需求，洞察潜在需求，解决工艺需求，切实提高解决问题的能力；坚持早一步，即主动策划、超前谋划，必须干的事、规律性的事要早走一步，逐步提升经营市场预判能力；以目标为导向，严格落实公司降本增效方案、产品质量提升方案、品种钢品牌价差提升方案，让方案变行动、让行动见实效。

去繁就简、协同高效，狠抓任务落地，协同干、出实绩。

全体干部职工要以“时不我待、只争朝夕”的精神投入工作，把企业发展作为第一要务，抢抓市场机遇，树立客户思维、经营思维，落实研产销一体化协同思路和EVI研发模式，通过任务清单化，时间节点化，考核标准化、过程监督化，扎实推进26项工作任务落地；要善于协同、顾全大局、懂得配合，坚决做到令行禁止，高效决策、高效沟通、高效执行，提高履职能力，树牢服务意识，管理单元为业务赋能，精简规范流程，齐心协力把工作任务干好、干成、干到极致，合力开创公司新品研发销售、产业集群建设新突破。（创新研究院 杨渭绒）