近期，龙钢公司炼钢厂紧紧围绕中心工作，聚焦“四个链”，坚持把加强各级干部工作作风作为一项重要任务来抓，严格责任落实，强化监督检查，紧盯重点工作，时刻对标对表，规范工作行为，提高工作效率，以能力大提升、作风大转变，助推企业高质量发展。

种好管理责任田 补齐干部“能提链”

该单位将作风建设贯穿生产经营全过程，由党政一把手总负责，率先垂范、以上率下，带头干、往前冲，将作风建设体现在方方面面。党员干部带头亮身份、做表率，充分发挥示范引领作用，积极解决生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动。持续开展机关科室“周二基层服务日”活动，管理人员、机关科室人员根据工作职责和阶段性工作重点，直面降本增效“制约点”，切实做到“干部在一线工作，情况在一线了解，感情在一线融合，作风在一线锤炼，问题在一线解决，创新在一线落实”。每周开展炼钢厂干部综合素质能力提升培训，深入践行“团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事”的干事理念，不断提升全员思想意识和工作水平，切实把所学知识运用到实践中、带到工作中，助推各项工作再上新台阶。

念好制度“紧箍咒” 培育干部“思想链”

该单位高度重视干部管理工作，不断完善干部管理机制，有效提高干部整体素质和工作能力，促进各项工作顺利开展。常态化开展政治理论学习，通过调度会、周二例会、线上＋线下相结合的方式，持续深入学习习近平总书记重要讲话精神、党的十九届六中全会精神，组织党员干部赴韩城市芝川镇八路军东渡黄河出师纪念碑、延安市黄龙县瓦子街战役烈士陵园、合阳县初心公园等学习，引导党员干部接受精神洗礼、汲取历史智慧、凝聚奋进力量，进一步坚定理想信念、厚植爱国主义情怀、激发艰苦奋斗精神。同时扎实开展“三问三思”大讨论活动，做好企业形势、改革举措、重点工作等宣传，深刻剖析当前钢铁行业形势，引导全员统一思想、凝聚共识，汇集攻坚克难合力。

用好考核“指挥棒” 强化干部“执行链”

该单位按照“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”工资备案制改革，建立利润指标和盈利水平行业排名与工资总额双挂钩的工资决定机制，通过对基本工资、绩效工资、超额利润分享、任期激励实行分类、分层、分级考核，突出班子成员、中层干部、骨干人员在企业效益和盈利水平中的关键作用，以绩效论英雄，以效益定收入，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。建立完善“赛马”机制，确保“赛马”跑道畅通，对各炉机进行综合指标排名，每日通过“赛马”竞赛牌对各区域班组指标排名通报，形成各班组纵向、横向指标综合评比，月底依据“赛马”指标综合排名进行奖优罚差。今年按照岗位胜任及工作能力进行科级干部调整6人，淘汰班组长19人，真正建立起干部能上能下的竞争淘汰机制。

激活发展动力源 延伸干部“培养链”

该单位修订《专业技术人才管理办法》《高技能人才管理办法》和《岗位公开竞聘管理办法》，围绕人才“选、育、留、管、用”全链条机制，搭建多元化人才成长平台。畅通人才培养渠道，有针对性地开展安全管理、设备管理、专业技术等知识培训，使职工熟练掌握新知识、新理论、新经验，着力提高技能水平。通过集中培训、实践锻炼、跟踪培养，着力打造一批忠诚可靠、视野开阔、专业精湛、经验丰富的技术骨干。采取“量体裁衣”模式，为人才引进、培训学习等提供全方位服务，组织管理人员和技术骨干组成讲师团，结合职工岗位、工种，分级、分专业、分批次制定培训项目，充分掌握全员受教育情况、个人爱好、特长等情况，为职工量身打造专业的人才成长计划，使职工能够以最快的速度成长为专业人才。（龙钢公司 解茜楠）