三季度以来，龙钢公司炼铁厂烧结党支部持续巩固党支部标准化建设成果，坚持立足铁前“低成本”生产关键点，实施多项举措，进一步促进党建工作与生产经营同频共振、同向发力，推动企业早日打赢降本增效、止亏减损攻坚战。

扛红旗树品牌 目标明确同发力

“结合当前行业形势和生产实际问题，党建工作如何助力生产经营？”“党建工作如何更好地融入实际生产？”“双百分绩效考核怎样才能取得高分？”在该支部主题党日活动中，党员干部结合“三问三思”大讨论活动，各抒己见。

该支部深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，从党建工作实际出发，以“三问三思”为切入点，针对当前烧结工序生产成本控制难点，组织召开生产经营分析和形势教育再动员主题党日活动。党员干部心往一处想，劲往一处使，紧盯烧结矿生产成本控制，从设备、安全、工艺、党建等方面建言献策，提出降本增效“金点子”8项，进一步激发了广大党员干部的工作热情，增强了支部工作的凝聚力、向心力，助推烧结矿经济指标持续向好。

小网格一盘棋 亮点纷呈齐攻关

“为更好地将党建工作融入生产经营工作中，我们要坚持把支部网格化管理作为各项工作的有力抓手，持续构建‘多网合一、一岗多能’的支部党员管理新模式。”该支部书记张争锋强调道。

为持续激发支部党建工作的活力和党员干部工作主动性，该支部深推支部网格化建设，坚持把支部网格化管理作为各项工作的有力抓手，以烧结机、班组、党员为三级阵地，创新推进“多网合一、一岗多能”党员管理新模式，持续搭建管理创新、烧结矿生产、安全环保、提质增效、技术攻关“五个融合”党建工作机制，画好“党建＋生产”同心圆。同时结合党员不同专业技能特长，将支部党员进行网格点分布串联，让党员遍布在一线生产攻坚的角角落落，形成不同职能的攻关小组，破虎口、突重围，让支部党建工作更有力度、温度和速度。

强优势补短板 知行合一抓落实

“针对加水大梁容易粘料等生产难题，我认为可以利用废旧皮带将大梁包裹，从而降低物料与大梁接触面积，减少大块粘接料形成，保障设备生产稳定顺行。”在降本增效攻关现场，该支部网格化设备创新攻关小组组长薛永锋讲道。

结合当前钢企现状和压力，该支部严格落实《烧结党支部党员积分制》要求，通过持续推行党员降本增效量化积分制管理，全方位定期量化考评，持续强化工作执行力，进一步提高党员干部参与降本增效工作的积极性、主动性；将党员干部创效成果纳入积分排名中，实行月度排名，按照月排名、月通报、月述职，奖优罚差，激发干事创业的内生动力，激励党员干部保持“稳”的定力，增强“进”的信心，助力铁前降本增效工作高效开展。（龙钢公司 屈冬祥）