动员部署到位。6月中旬，经营党工委召开干部作风专项整治工作动员部署会，对干部作风整治工作进行统筹谋划细致安排，会议要求各基层党组织、各单位迅速传达会议精神，扎实开展落实，确保整治活动覆盖到关键岗位管理人员。

责任分解到位。制定出台了《关于开展干部作风专项整治工作的通知》，明确整治内容、整治范围、行动步骤、完成时限。要求各级干部聚焦对照“政治站位不高、理论学习不实、改革推进不力、工作质量不高、职能定位不清、协调沟通不畅、担当意识不强、服务意识不够、制度落实不力、遵规守纪不严”等“十个聚焦”问题，围绕学习反思阶段、专题研讨阶段、建章立制阶段、检查验收阶段等“四个阶段”，确保任务分解细致全面，确保整治质量不打折扣。

组织保障到位。经营党工委成立了干部作风专项整治工作领导小组及办公室，形成了由党委书记为组长，全面统筹安排及整体协调；其他班子成员为副组长，负责各分管单位、部门干部作风专项整治工作的协调推进；所属各基层党组织、各单位及部门负责人按照经营党工委整体安排，积极推进落实，为干部作风整治工作开展提供有力保障。

监督考核到位。作风整治期间，180余名干部撰写了个人检视材料，对检视发现的问题提出了针对性的整改措施；下发了《关于对近期违反接待差旅制度行为考核的通报》，对违反接待、差旅制度的情况进行通报批评。目前，随着作风整治活动的深入开展，公司进一步严格会议统筹和会议组织工作，让干部有更多时间和精力走访市场走访基层一线，实地解决问题，开展工作。同时，根据业务发展，公司先后制定出台了公司跟进督办制度、经营计划管理制度、经营管理体系建设实施办法等多项制度规定，进一步规范业务发展和干部从业行为。