一体推进不敢腐，不能腐，不想腐，是反腐败斗争的基本方针，也是新时代全面从严治党的重要方略。“三不”一体推进，必须把监督挺在前面。经营纪工委以经营管理复核为抓手，贯通运用“三不”机制，并结合实际，建立形成了“三盯三查三复”（简称三三制）的经营管理复核工作模式，进一步丰富监督的有效路径方法。
突出“三盯三查三复”，强化责任严规范。经营纪工委围绕中省集团决策部署和公司党政工作安排要求，突出“三个紧盯”，紧盯重要岗位的廉洁风险点；“关键少数”人员履职；重点工作是否按时限要求完成，坚持压实责任。坚持“三个查看”，查看党员干部是否有违规违纪行为；查看重点部位是否存在廉洁风险或权力运行偏差；查看职工群众反映强烈问题整改落实状况等。突出“三个复核”，复核工作流程，促进经营管理工作符合制度流程刚性要求；复核合同管理，确保合同签订、审批、执行、存档等工作按照合同约定严格履行到位。
今年以来，采用“一单一事项、一事一跟踪”形式，围绕集团文件精神，杨海峰董事长“2.26”讲话精神落实、领导干部述廉述职报告、《监察建议书》整改、干部安全履职、公司印信管理、疫情防控监督和“百日安全生产大行动”等重点工作，深化专项监督，压实干部责任，形成复核与检查、督办与问责、检查与考核、考核与效果相结合的完整链条，实现工作件件有落实、事事有回音的良好效果。切实把制度优势和监督成果转化为管理效能。
加强组织领导，确保经营复核工作持续有效开展。经营纪工委坚持年初部署安排，季度分析讨论，每周阶段性开展的循环推进。年初党风廉政建设暨纪检监察工作会明确年度经营管理复核工作任务。每季度组织召开纪检干部工作例会，对经营复核开展过程中存在的问题进行研讨分析，提出改进措施；部门每周对经营复核工作推进情况讨论分析，对工作中存在的问题，纪工委书记督导安排，协调解决，促进复核工作取得新进展。
建立配套制度，努力形成监督工作规范运作。
根据集团公司《纪检监察派驻制、内保监督巡查制和经营管理复核制的“三制”工作长效机制》的工作要求，结合公司经营管理实际，制定公司《关于建立“三制”工作长效机制的实施方案》，明确监督工作范围。围绕合同管理、制度建设、费用管理等经营管理热点问题，科学选取经营管理复核项目。建立了部门限时办结工作管理制度，逐步形成了经营管理复核工作的程序化，资料归档整理的规范化。通过制度化建设，取得实实在在监督成果。
改革未有穷期，奋进正当其时。集团经营纪工委将立足新形势新任务，按照中省决策部署和集团工作要求，围绕企业经营管理中心任务，强化监督执纪职能，深化认识，探索实践，为促进企业健康稳定发展作出积极努力。（韩城公司 吉永强）
