党在长期实践中证明了好传统好作风是取得制胜的法宝，依靠紧密联系群众，赢得群众的认可，获得群众的民心。而今，设备管理之路任重而道远，唯以更实的工作作风做保障，才能跑赢设备管理新赛程。

作风建设要上下同欲，激发设备最大效能

今年以来，集团及公司先后出台《陕钢集团干部作风“八讲二十四不准”规定》《汉钢公司机关作风建设“十不准”行为规范准则》等文件，充分体现了公司党委加强作风建设的决心，要实现生产经营全面突破的强烈意志，发挥良好作风的正效应。

汉钢公司设备的大型化、成套化、连续化、自动化的装备水平正在向智能化、先进化迈进，要想让设备发挥最大效能，必须转变传统惯性思维，由被动的事后维修转变为主动的预防性维修，调动广大员工的主动性，尤其对“精、大、稀（精密、大型、稀有）”设备，按定使用人员、定检修人员、定操作维护规定、定保养计划及储备必须的备用备件的要求，让岗位人员按规程精心“用” 好设备，管理人员按制度认真“管” 好设备，维修人员按标准仔细“修” 好设备，真正做到正确使用，精心维护，科学检修，激发设备最大效能。

作风建设要坚持问题导向，提高设备运行效率

作风建设不是口上说说而已，关键是要身体力行去付出和十足的勇气来迎战，从事关长远发展的高度抓好作风建设，坚持问题导向、目标导向、结果导向，健全设备管理体系，着力解决制约发展的设备瓶颈问题，切实提高设备运行效率。

从加强设备全周期寿命管理做起，采取各种技术措施，修订、完善设备安全操作规程、技术改造、维护保养等，使每台设备都始终处于良性受控状态，从根本上保证设备的安全运行；同时结合“自查＋专查＋精查”检查方式，即基层单位自主检查、职能部门专项检查、专业小组精准排查，确保设备隐患消除于萌芽状态，实现设备最佳、经济、运行状态。

作风建设要持续改进，推动设备管理落地

“冰冻三尺非一日之寒，破冰之功非一春之暖”作风建设永远在路上，需要持续改进，尤其在目前设备管理队伍力量薄弱、责任心不强等大环境下，更要用好的作风来赢得民心，推动全员设备管理理念落地生效。

为全面落实设备管理责任，建立设备包机、包片管理模式，按照“谁影响、谁负责”原则，加大检查过程问题通报、考核力度，用过硬的工作作风促使各级履行职责、积极作为。针对设备管理队伍力量薄弱等实际问题，汉钢公司多提供设备管理人员能力提升学习机会和平台，积极发挥传帮带作用，加强实践指导和业务交流，多开展岗位练兵、技术比武等活动，寻找自身差距和短板，努力提升自身点检维修技能水平。同时发挥绩效考核指挥棒作用，定期开展月度设备管理红旗单位评选，对排名靠前的单位给与一定奖励，激励员工参与并管好、用好设备；大力倡导设备设施修旧利废活动，深挖内潜，突出变废为宝这个金娃娃，并将节能、节资和成本费用相结合，促使各级人员养成良好的节约意识，真正将全员参与设备管理理念植根于心、落实于行。（汉钢公司设备管理中心 田艳秀）