廉洁从业是国有企业日常管理的重要组成部分，今年以来，经营党工委围绕企业实际，在全公司范围内开展“三有三小”廉洁文化建设工作。作为公司经营工作重要风险点之一，营销管理处积极行动，扎实推进“三有三小”廉洁文化建设，经过持续的创建，取得了阶段性成果。
提高站位，积极谋划，增强责任感和使命感。自“三有三小”廉洁文化建设工作实施以来，营销管理处高度重视，从讲政治的高度认识在各销售驻点开展廉洁文化建设工作的重要性和必要性，进行认真研究部署，结合公司文件要求，制定了可实施、可量化、可评价的《营销管理处“三有三小”廉洁文化建设工作实施方案》，为各驻点开展好此项工作明确了标准、指明了方向、量化了指标。
突出重点，积极践行，倒逼廉洁文化建设“落地生根”。在“三有三小”廉洁文化建设过程中，营销管理处坚持专人负责和灵活多变相结合的创建模式，一方面充分发挥群众监督员的职能，由群众监督员参与驻点“三有三小”廉洁文化创建，使得创建工作能够按照要求，高标准、高质量推进；另一方面在实际创建过程中，坚持灵活创建的工作方法，充分利用办公驻地的墙面，建立廉洁文化墙；建立定期培训学习机制，充分利用周会议进行思想政治教育、职业道德教育、廉洁从业教育等；购置廉洁书籍，建立廉洁文化书桌；汲取典型案例教训和廉洁风险防控大讨论等。通过创建，实现了廉洁知识学习有氛围、廉洁警示提醒常态化、廉洁文化传播有阵地。
相互学习，取长补短，不断完善“三有三小”廉洁文化创建。在集团公司董事长前往商洛片区进行调研检查，充分肯定商洛片区“三有三小”廉洁文化创建成果后，营销管理处其余驻点片区积极向商洛片区取经，丰富各自片区的创建成果，通过借鉴和融合，各驻点片区均在“三有三小”廉洁文化建设过程中形成各自独有的文化氛围。与此同时，营销管理处将该项工作作为日常的监督检查范围，更是督导了该项工作的有效开展。
自“三有三小”廉洁文化建设在基层落实以来，通过一系列措施，基本实现了有销售工作特色的廉洁文化建设体系，拓宽了廉洁文化建设的新途径，推动了廉洁文化建设的“落地生根”，为构建亲清厂商关系，打造干净干事环境，营造风清气正的经营工作氛围添加了浓眉重彩的一笔。（韩城公司 付志怀）
