自集团公司“八讲二十四不准”规定下发以来，汉钢公司轧钢厂积极响应，扎实部署，把作风建设摆在首位，紧密结合自身实际，从氛围营造、制度健全等方面“一笔一划”入手，驰而不息推进干部作风建设。

变中求新 扭转作风的导向标

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求所”，为加强作风建设，发挥职能科室表率作用。近日，汉钢公司轧钢厂机关科室重新修订考勤制度，要求科室人员“严格落实上下班钉钉打卡”，增加了“不允许在办公室吃东西”、“禁止在办公区域抽烟”等条款，并严格细化了请销假报备手续。同时，轧钢厂纪委对科室、车间值班室以不打招呼的形式，多次进行突击检查，将工作纪律涣散、作风散漫的行为公布于分厂LED大屏，进行全厂通报。此外，为优化资源配置，7月份以来，轧钢厂对部分科室及车间进行了重组与合并，而此举不仅打破了现有管理壁垒，也为进一步扭转作风建设的导向标，起到做助推作用。

以上率下 深化班子引领作用

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。汉钢公司轧钢厂建立起问责考核机制，要求全部管理人员牢固树立“一级带着一级干，一级做给一级看”的工作理念，以“关键少数”的自我革新，带动“大多数”干部职工转作风、改作风。同时，轧钢厂扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制落地，积极推行清单化管理，形成特色的“工作安排有计划清单、工作推进有督办清单”模式。并且，针对各类会议的指令内容，分厂要求相关责任人将工作情况及时反馈，同时“对单点责”逐一销号，让“立刻办，不找借口，马上办，办就办好”的工作作风蔚然成风。

末位淘汰 弘扬追赶超越新风尚

“大浪淘沙始出金，物竞天择，适者生存”。为给能干事、想干事、干成事的员工提供平台，激发员工潜能，充分体现“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争机制。近期，汉钢公司轧钢厂组织工班长末位淘汰竞聘4场，对部分工班长半年的履职情况进行量化考评，分厂领导及车间管理层从业务能力、团结协作能力、责任心等方面进行打分，共计淘汰工班长7人，优选出4人，为轧钢厂注入新鲜血液的同时，也调动全员干事创业的热情。与此同时，轧钢厂计划于7月中旬至12月底，分别开展年中、年终科级干部考评，计划淘汰4名科级干部，真正把能干事的年轻干部用起来。

评优选优 发挥典型引领示范“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。为进一步激发全体干部职工参与安全管理工作的积极性，汉钢公司轧钢厂每月在全厂范围内评选“安全先进个人”、“安全先进班组”、“安全先进单位”，按制度进行表彰，同时利用分厂《轧钢先锋》等平台，广泛宣传报道其事迹，为全体干部职工树立了追赶超越的标杆与学习借鉴的榜样。此外，轧钢厂利用劳模与先进个人的事迹，组织各基层班组广泛学习，积极引导干部职工向先进典型看齐，而在一大批“劳模工匠”、“先进个人”的引领下，轧钢厂各类工作呈现出群防群治的良好局面，并且作风建设和安全管理同频共振，以优良的作风助推效益轧钢的发展。（汉钢公司轧钢厂 雷 明）