“小任，近期的重点研发项目计划下发了吗，要提醒现场研发人员及时跟踪推进情况。”

“研发项目计划已经审核下发，各小组已将近期推进情况进行了反馈。”

这是在陕钢集团创新研究院研发技术中心每天都会重复的工作交流对话，时时刻刻跟进研发项目推进情况，是研发管理组的日常工作之一。作为产品和项目规划的核心团队，该团队承担着项目立项、实施、验收，产品技术指标监控、成本测算，产品质量监督、售后服务，以及对标管理等重要职责。团队成员涵盖了冶金工程师和项目管理师等多个领域，具备丰富的项目管理、技术管理和质量管理经验。

精益项目管理提效率

该团队共有6名成员，有中坚力量的中青年员工，还有刚入职朝气蓬勃的青年员工，是一支专业精通、素质过硬、敢于担当、勇于负责的强将队伍。

为了保障研发项目顺利推进，该团队积极构建和完善公司的研发管理体系，不断探索和尝试新的管理方法，先后引入“PMP”“IPD”“EVI”等管理理念和工具，经过反复实践、培训和优化，逐渐被研发团队的成员们所熟知和掌握。为确保每个研发项目能够按时、按质、按预算完成，他们科学制定项目计划，合理分配资源，精准把控项目进度，先后推动了多项重点新产品项目的研发和转产验收，累计17项新产品研发项目列入陕西省重点新产品开发计划，6项通过认定，1项入选陕西省工业精品。

优化成本管控稳质量

他们从来不是一个人在战斗，他们一直研发项目落地实施与成本控制，用实际行动完美地诠释了这份“创新精神”，将团队打造成一个实实在在的“创新团队”。

该团队建立了品种钢结算体系，设定结算模式和结算方法，与研发人员紧密合作，对超1000项技术指标进行核定和测算，精细核算每项产品成本，确保品种钢结算准确无误；质量管理方面，该团队始终坚持高标准、严要求，建立了完善的质量管理流程，确保产品的高质量和优质服务符合市场和客户需求，严格把控每一个研发环节，使得产品赔付率保持在0.4元/吨以下。

强化对标管理提效能

“新产品、新技术、新工艺是企业持续发展的动力，需要集智集力集心，从研发计划的制定、落实，到项目进度的管控，再到技术方案的验证和最终工艺路线的确定，每一步都离不开团队成员的全程参与和共同谋划。”研发技术中心负责人介绍道。

该团队积极对比分析行业内最佳实践和标杆企业的研发成果，不断提升自身的研发水平，《基于企业转型升级的“双委托”产品研发管理模式探索与实践》管理成果荣获了中国钢铁工业协会冶金现代化管理现代化创新成果三等奖，还获得了汉中市“工人先锋号”等荣誉称号。

对岗位的无限尊重，对品质的精雕细琢，是他们的情怀与风骨。他们坚信，新征程，新挑战，更有新希望，他们将始终以干成事为目标，振奋精神、鼓足干劲、团结奋斗、锐意进取，以创新求发展，以突破赢未来。（李博 任媛）