在龙钢公司轧钢厂，有这样一群人，他们立足岗位、默默奉献，演绎着属于自己的故事，将一个个小故事串成了一本书，叙述着基层班组建设的精彩篇章。

从一个人说起，节能增效点燃干事动力

如何提升企业经济效益，是轧钢人深刻思考并努力践行的重要任务。如果以“节能增效”为标准选取“节能增效之星”，该单位必将繁星点点。

生产准备作业区棒二装配班解冬就是其中一个。94年的他相比同龄人多了一份沉稳与担当。在现场，总能从人群中一眼就看到这个干起工作来风风火火的小伙子。工作中，他肯吃苦、思路活、善总结，能够从容应对各项工作，很快便从装配工中脱颖而出。经过几年磨练，成为作业区技术员。为了让轧机装配质量得到提升，更好地服务轧线，他牵头实施了《提高短应力轧机装配质量的研究与实践》项目，通过自主研发380轧机轴承座球面垫、设计轧机润滑管路、修复磨损立柱等，使轧机装配质量及稳定性问题得到充分解决，轧机判废钢材降低80％，误机时间降低80％。同时该项目在陕钢集团2020—2021年度“职工创新创效”活动中荣获三等奖。

努力就会有收获。因出色的个人能力，解冬在2022年经过公开竞聘，成为装配班工长。角色转变，但责任心不变，他积极总结班组管理经验，将个人多年积累的装配经验进行归纳总结，对班组人员进行培训，提高人员岗位技能，不断发掘蕴藏在员工身上的无穷智慧，在班组中形成强大合力。

从一个班组谈起，创新管理激发干事合力

班组是企业的细胞，对企业的建设和发展有着至关重要的作用。该单位不断提升班组管理水平，夯实基层管理。其所属棒三电气班创新班组管理方式，以“合理修旧利废”“创新改造”“提高点检技能”为主题，成立了三个活动小组，从多方面助力公司降本增效。

“合理修旧利废”活动小组主要针对电气设备零件进行再利用，废旧备件、备品重新上线，从而降低备件费用。仅三季度，该活动小组通过整理拆卸的旧阀门、废旧电缆、故障开关、下线弯头等备件，修复废旧配电柜、废旧焊机、废旧减速机等设备，节约维修费用3.1万元。“创新改造”活动小组主要针对制约生产的难点、固化问题，创新性进行程序设计、设备改造，结合实际情况深入开展小技小改和岗位创新活动。近期，该活动小组成员针对集水坑潜水泵干烧的情况，通过设计集水坑自动抽水装置，实现潜水泵自动启停，延长潜水泵使用周期，减少潜水泵维修费用及更换频次，年创效1.3万元。“提高点检技能”活动小组主要负责尽早发现设备问题，消解隐患，延长设备使用寿命。今年暑期，针对空调使用情况，该小组成员采用分时段开启空调，既可以均衡各设备连续运行时长，也有效降低了设备运行的消耗故障率，减少了设备运行维护费用。

无论是一个人，还是一群人，一群群优秀的轧钢人组成了一个个优秀的班组，他们在不同的岗位上，散发着光和热，凝聚起推动企业高质量发展的正能量。（龙钢公司 郝莹）