人的肌肤需要用心呵护才能发掘更多美丽的可能，设备也一样。汉钢公司设备管理中心积极推进定置码放、装备升级、用心服务等举措，用看得见的设备保障能力，为生产稳定运行赋能。

满满地稳态能量，有效抵抗设备的岁月“痕迹”

“物资完好定置码放，作业环境整齐划一……”这是参加物资盘点人员对物资仓储场地最直观的评价。

汉钢公司设备管理中心以“精细化管理”为导向，落实“管具体、具体管、抓反复、反复抓”等措施，持续开展现场设备整治提升工作，从日常管理到设备检修现场恢复管理，注重各细节层层管控，特别是备品备件6S定置摆放已成为机旁库管理的一项重要考核指标，发动全员参与设备管理，做到设备无油污、无积尘，实现设备见本色。同时，定期组织对大库通用备件刷油、除锈等维护保养，专用备件联合使用单位实行专业系统保养，确保备品备件存储完好有效，切实提高备件上线使用率。

“目前，我们正在推进第6级设备编码编制工作，后续可通过一键扫码获取设备具体位置信息，从而取代了人工查找难度大的模式，大大提高了工作效率。”该项目负责人介绍道。

渐渐地激活组织，不断积蓄设备的鲜活“力量”

“机旁备件系统已在轧钢厂试运行，本月将在全公司范围内推广。”近日，机旁备件系统终于落成，这是推进设备管理模块系统建立的一项重要探索与实践。

该中心充分利用信息化、智能化创新手段，瞄准目前机旁备件管理等工作短板问题，今年有针对性地开展技术交流研讨25余次，经过多日与专业技术人员钻研尝试、沟通修改，先后完成物资计划、物资采购、物资仓储、设备运维等7个专业管理流程、节点确认，其中机旁备件管理系统开发后实现了机旁库物资调剂、快速查询等功能，争取年底开发出设备润滑点检、设备检修等设备信息化管理模块。

同时，有序将智能化升级改造提上工作日程，分别按照工序、单位策划后续智能化升级改造方案，加快引进、推进设备智能化进程，持续为设备管理提档升级。

慢慢地深耕细护，用心增强设备的服务“能力”

“不合格维修厂家实行淘汰机制，我认为是提高外委维修质量的有力途径。”

“关于零星采购流程和品牌固化制度等还需要再进一步优化、完善。”

一直以来，该中心牢固树立服务靠前意识，借助设备例会、设备管理调研会等方式，认真听取基层的堵点与难点，以及需要协调解决的实际问题。从设备装备提升、人才队伍建设、隐患治理、费用管控等多维度切入，通过采取精准认领清单式重点督办、下发规范设备管理工作的相关通知、深入现场检查指导帮扶等有效举措，相继解决各基层实际难题150余项，深入现场指导生产技术难题20余次，面对面、一对一帮扶机旁库管理等困难15余次，切实将“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的工作理念落实于行。

“我们以推动过硬的工作作风转化为生产力、战斗力，让设备服务保障能力遍布钢城角角落落。”该中心党总支书记、主任党旭波如是说到。（汉钢公司 陈 茜）