“选择电动机应从交流或直流、机械特性、调速与启动性能等方面来考虑。”“三相负载不平衡会有什么危害？”走进汉钢公司设备管理中心，电气自动化科科长彭雅璐正在利用刘星佑大师工作室进行专业知识讲解。

连日来，汉钢公司设备管理中心加大岗位交流互学力度，创建多种模式相结合的专业技能培训体系，全方位增强公司电气仪表自动化维修工综合素质，提升专业技术能力，为生产顺行保驾护航。

“精准”培训补“短板”

无调研便没有发言权。汉钢公司设备管理中心主动出击，通过实际调研、走访，在各单位、维修车间开展让专业技术骨干走上“讲台”活动，由经验丰富的师傅们手把手教学、倾囊相授。针对部分新调入员工存在的技术短板问题，精准制定“学习”讲义，讲解清晰易学的电气原理、工艺流程图，给员工“开小灶”，还建立“线上”学习室，有任何专业技能问题可随时向微信群中的专业技术主管和骨干进行提问学习，线上解答，技能提升。

同时，针对基层单位班组员工倒班的实际情况，通过录制讲课视频，发送到班组学习群中，让员工可以随时随地学习交流。此外，中心结合季度、月情况，持续征集培训需求，制定相应的“培训课表”，结合实际需求变换课程培训需求及深度，必要时请各专业技术主管进行“上门式”服务，切实达到“精准”培训补“短板”的效果。

培训追着生产走

为让培训更加立体，设备管理中心创新培训方式，实施现场教学模式，逢检修调试就办班，组织相关技术人员参与，并安排厂家进行技术指导培训，让培训融入实际工作中，使培训效果“事半功倍”。同时，将培训与“岗位创新”“小技小改”等相结合，以实践促培训，以培训助生产，确保每一位员工都能将所学技能全部消化吸收。据悉，今年来共组织了设备性能、规程及技能操作等培训，参培人达到80余人次，确保培训追着生产走。

全员“打擂”试成色

汉钢公司设备管理中心重点推行“擂台赛”模式，每季度组织各单位技能人员进行岗位“练兵”，每年进行一次全公司的综合性技术比武，给每个人展示自己“独门绝技”的平台，遴选出优秀者进行重点培养并进行奖励。通过开展技术比武、岗位练兵等活动，覆盖了生产、设备、工艺、安全等各方面，先后涌现出“陕钢工匠”李新军、“陕钢杯技术能手”冯明义、“陕钢杯技术标兵”张磊等一批技术能手，同时，李冠华、彭洋等青年成长为独挡一面的青年人才，全员“打擂”激发了员工爱学习、爱钻研、干事创业的热情，助推公司电气仪表自动化设备系统的安全稳定顺行。（汉钢公司设备管理中心 杨 钊）