在汉钢公司计量检验中心活跃着这样一支年轻的团队，他们不断发挥安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创效的班组活力，用火热的激情提质增效、追赶超越，这就是原料化验室班组。

“细”出来的安全型班组

安全教育是提高员工安全防范意识的重要措施，该班组长从自身着手，对班组员工集中开展安全思想教育，通过开展“班组安全活动”“事故应急演练”“SOP操作竞赛”“现身说法”“案例分享”的全面深化学习，量化考量全员安全绩效指标，通过月度例会通报分析＋考评结果＋末尾述职，并落实末尾帮扶措施，加强正面舆论引导，激发全员自主参与安全生产的主动性，培养正确的安全生产绩效观。

“赛”出来的创新型班组

“我闯到第十关了，平均分数96分；作为新工，我对照标准完成了6项化验分析操作……”在班前会中大家相互讨论道。

该班组坚持每天“忙时少学，闲时多学，学以致用”的学习方式，逐一制定人员培训计划，由班组级技术骨干进行视频教学、图纸分析、现场实践等多形式授课培训，保证员工有充沛的学习时间和丰富的学习内容，不断激发员工提升自身专业理论知识和工作素养，促进班组自主学习氛围越来越浓，努力培养了一批知识丰富、技术全面、一专多能的技术能手，成为大家学习的榜样。

“争”出来的和谐性班组

“我申请轮岗学习性能实验分析。”“我可以参加外出培训。”“手工分析忙不过来，我顶上!”……你争我赶的场面在该中心各个站室反复上演着。

只有和谐、快乐的工作氛围，才能将班组成员凝聚在一起，才能发挥班组最大的战斗力。走进原料化验室，温馨的画面扑面而来，班长陈鹏认真对每台设备进行点检维护；荧光操作室大家相互配合，你操作，我记录，你审核，我上传；休息室里贴心的女工为职工热饭；就连刚入职的小伙子也在盘库清点材料，时而传来阵阵的欢声笑语，让每个人都感受着“家”的温暖。

“省”出来的节约型班组

“我们要提升试验室专业水平，不能依靠第三方检测来填充我们的检化验不足。”

为全面堵住每一个浪费的细致末梢，获取更高的利润点，该班组将降本增效工作抓在经常、落在日常，建立检化验分析指标与成本核算相结合，通过分析对比、技术攻关、劳动竞赛、对标交流等形式，提高分析工专业技术技能水平，确保检验过程更精细、分析更精准，进一步降低复检工作量。班组在保证正常生产的同时，本周承接外部委托检验样品实现创效0.585万元。

每天成千上万的数字从他们的眼前划过，一项项检测结果汇总分析，记录了他们的工作点滴，他们用实际行动探索班组建设新途径、新方法，推动班组建设走深走实。（汉钢公司 郭超锋）