在十里钢城，龙钢公司轧钢厂棒一机加班组被大家称为“王牌班组”。这是一支有朝气、有活力的“安全型”模范班组。该班组现有员工30余人，平均年龄29岁。主要承担棒一、高线轧辊制作，备辊维护等工作，不管是日常安全管理工作，还是基础台账等均名列分厂前列，曾荣获公司“安全标准化班组”、分厂“安全明星班组”。

警示——开展安全反思讨论活动，让员工在事故中警醒

“每一起偶然事故的背后都可以找到隐藏着的必然。我们要把别人的事故当作自己的事故，认真汲取事故教训，查找隐患，反思不足，做好安全生产工作。”在开展安全活动时，班长强调。

为增强员工安全意识，该班组利用班前会和安全活动分析事故案例、学习应知应会安全知识，班组成员讲述自己身边或亲身经历的安全小故事，用身边“活教材”警示员工。结合历年事故案例，坚持每天班前会对同岗位事故案例进行反思和讨论，促使员工真正从心灵上受到教育，明白安全工作到底为了谁，谁是最大受益人，引导员工主动查找思想认识上、管理制度上、个人行为上、现场管理中有哪些问题、漏洞和不足，进一步完善措施，真正把隐患消除在萌芽状态。

激励——倾力打造安全星级员工，让团队在激励中成长

“这样的‘违章’以后再也不犯了，前几天因为操作机床未戴护目镜，被取消了当月安全绩效奖励和五星员工评优资格。”该班组一名车工在聊起自己的“违规 ”行为时懊悔不已。

在该班组“动态台账”中，有一份星级员工考评表，上面记录着每名员工的安全奖惩、隐患处理及“三违”记录情况，被员工称为顺畅安全生产的“通行证”。该班组结合分厂积分推优工作机制，在安全积分管理方面，以安全百分制为基础，每月进行个人积分统计，月末根据月度积分值将员工划分为五星级、四星级、三星级三个档次。通过推行“星级员工”管理，为掌握员工思想、行为动态、探索研究“三违”发生规律等提供了科学依据，营造了“人人讲安全”的浓厚氛围。

达标——严格落实安全标准化建设，让班组在验收中进步

标准化班组建设是考量班组管理能力、工作态度、敬业精神、团队协作的“晴雨表”。该班组在全力推进标准化班组建设工作中，坚持安全生产标准化工作“经得起看、经得起查、经得起问、经得起验”的原则，提高内涵达标动能，力争做到班组达标、岗位达标、行为达标、人人达标。以班组日常管理为切入点，针对各项作业活动，凡是不符合标准的一律推倒重来，大到一个作业流程、一项作业活动、一个专业培训，小到一个开关、一个螺丝、一次台账记录等，始终高标准、严要求，严格落实检查考核，让按照标准操作、按照标准考核成为“王牌班组”的“灵魂”，推动班组各项工作稳步有序开展。（龙钢公司 权兴）