今年以来，龙钢公司轧钢厂把抓管理带队伍作为提升管理水平、培养人才成长的重要抓手，围绕履行重点任务、聚焦主业降本、谋划改革发展等方面，统筹推进干部培养、降本增效、对标整改等工作，助推各项工作再上新台阶，为企业高质量发展奠定坚实基础。

下班组接地气 培养实干力

“向大家介绍一位新同事，这是来自技术科的王辉。他今天以一名普通员工的身份参加我们班组作业活动……杜工你来做他的师傅，就按照带新工的流程进行。”在棒二成品班前会上，班长说道。

自“下沉班组强服务、专业素质双提升”活动开展以来，该单位业务主办以上管理人员每月利用1天时间，自主选择一个班组，以员工身份参与班组日常工作。每次下班组结束后填写反馈单，总结工作收获、提出意见建议，由班组长提出评价，厂长进行点评。活动开展以来，多名干部为班组建设、岗位创新、制度落实提出改进意见，为科学决策提供了支撑。此项活动为管理干部深入基层、深入职工，真实、精准了解一线问题提供了平台，将实干精神内化于心、外化于行，脚踏实地干出好成绩，为企业高质量发展凝聚干事合力。

重承诺亮践诺 培养担当力

“我承诺，本月高线作业区完成降本任务目标，完成成材率三台阶目标。”在分厂月度经济运行分析会上，该单位高线作业区作业长赵斌作出承诺。

该单位实施“一把手”安全生产承诺制，围绕月度任务目标，作业长在分厂月度经济运行分析会上承诺发言，月末进行践诺展示，并将完成情况列入绩效考核。各作业区成立指标攻关小组、节能降耗小组、维修降本小组，将目标任务分解到工长以上管理人员，形成《竞争力提升项目清单及完成情况》展示表，悬挂于醒目位置，让大家明晰责任的同时接受全员监督，激发各级人员“想干事、会干事、干成事”的思想自觉和行动自觉，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，推动各项任务落到实处、取得实效。

学先进找差距 强化执行力

“通过新增中轧后冷却水箱等措施，在保证力学性能稳定的前提下，棒一直轧实现全规格降5个钒，预计全月降本约11.3元/吨钢。”在分厂周总结会上，职能科室汇报对标整改结果。

该单位重点从目标引领、问题整改、对标成果转化等方面入手，拟定对标学习方案及降本增效项目，形成“处级干部挂帅＋职能科室推进＋作业区落实”的管理模式，列入考核，奖优罚差，将对标整改结果及降本成果与干部管理考核评价挂钩，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。同时走访多家同行业优秀单位，重点对标解决棒一直轧项目改造遇到的难题，制定降本增效项目20余项，其中提升棒材及板带成材率、降低劳务成本等10个项目已完成目标任务。（龙钢公司 牛君凤）