“观全局、谋策略、凝众智”“高炉不顺就是炼铁不顺，一切资源倾斜高炉、一切人力服务高炉”……汉钢公司炼铁厂党委书记、厂长惠宏智话语铿锵。新班子怎样干好？怎样有新的提升、新的面貌？他们给出了答案。

目标新——聚焦扭亏增盈

“既要低头拉车，更要抬头看路，各项指标完成情况与奖惩制度的合理搭配，使大家的心更齐、劲更足。”进入三月份，市场形势回暖，满负荷运行下，汉钢公司炼铁厂要求全体干部职工牢固树立管理大于高炉操作的意识，强化成本管理体系建设，制定生铁产质量、辅助材料管控、燃料及能源管控、设备回收等共25项降本增效项目，并将具体指标与奖惩政策分解到工段、下沉到班组。

此外，该厂还严格按照“发现问题、整改落实、情况反馈、总结评估”闭环机制，围绕“各项经济技术指标提升10％，各项成本费用指标降低20％”工作主线，建立问题台账，明确整改措施，分类逐项整改，确保问题即知即改、立行立改；坚决推动工作项目化、目标具体化、任务清单化、时限节点化、流程标准化、责任明晰化、考核数据化，主动适应当前高强度、高效率的快节奏生产。

作风硬——加强监督质效

“加强监督考核，当好第一责任人。”“提升对内对外形象。”“坚决纠正‘说了当干了，干了当成了’的思维倾向。”“事不过夜、日清日结，确保工作落实落地。”

铁规发力，禁令生威。该单位紧盯“关键少数”和重要环节，以《炼铁厂科级干部管理规定》和《干部夜间值班工作安排》为有力抓手，按照“谁值班、谁在岗、谁出事、谁负责”的原则，对值班人员加强监督检查，对发现离岗脱岗、玩忽职守等问题，严肃处理。同时，围绕1#炉产量达标，该厂特成立攻关小组，厂领导带牵头，工长、炉长、调度长跟班值守，各科级干部管好自己的区域、自己的人，实现干部职工严于律己、严负其责、严管所辖。

队伍活——激活干事活力

“新提任的工班长要端正态度，以过硬作风带队伍，立正气、做表率……”近日，炼铁厂不断优化队伍建设，精准评优识劣，所提任班组长均是经过一线岗位淬火锤炼，有着丰富的实战经验。

叮铃！看水高级技师同文义在群里分享了一个自己制作的“关于炉身冷却系统操作注意事项”的ppt，类似这样的分享在群内有很多。炼铁厂从生产、工艺、安全、设备各专业口，组织厂级、科级干部进行上讲堂活动，员工主动分享论文、前沿技术，交流研讨，群策群力助力炉况顺行。同时，积极组织人员外出参加“第十三届集团班组长综合素质培训班”及远赴攀钢、德胜钢铁进行钒钛冶炼技术学习交流工作，提高高炉炉长、工长等关键岗位人员技术水平。此外，炼铁厂还持续优化岗位设置，在对运行车间的人员摸底中，将软水站与1#水泵精简合并，由13人缩减至9人，释放人力资源，提高劳动效率，激活干事活力。

形象好——打造炼铁名片

机制要推陈出新，理念要勇于革新。“服务提质，效能提速”该厂整合科室资源、强调部门联动，强化沟通协调，重心下移、力量下沉、服务一线，全面打造服务效能提速，工作精简高效的对内、外形象。同时，该单位全面加强意识形态工作，在微信群将集团、公司重要指示精神及生产经营情况及时发布，团结思想，凝聚人心，并重新修订《炼铁厂新闻宣传工作考核管理办法》，围绕分厂阶段性重点任务及中心工作，扩充宣传矩阵，以视频、漫画等新形式，积极发掘典型、发现身边真善美，讲好特色炼铁故事、打造金色炼铁名片。

躺平不可取，躺赢不可能。新的团队正将攻坚克难的冲锋枪打磨锃亮，躬身入局、破解难题，与炉立、同炉战、伴炉餐、枕炉眠，新的炼铁团队必将展现新的炼铁形象，新的炼铁队伍必将谱写新的篇章。（汉钢公司 崔 恒）