在汉钢公司设备管理中心有这样一群人，他们日复一日伏案核算每一项成本、年复一年走访每一位业务承包主体、一次又一次耐心接待每一位业务问询人员……最终化身为一束束微光，汇集到降本增效的每一项具体工作中，形成了最耀眼的光芒。

伏案三尺与降本交锋

“艺姝，把各单位今天的消耗数据下载一份发给我。腾飞，把各单位截至今天报送的需求计划下载一份发我……”每天临近下班时正是物资计划科副科长江琴对当天成本进行分析总结的开端，通过统计、分析、总结查找成本偏差，分析超标原因、制定后期纠偏措施。秉持“一切成本皆可控”的理念，坚持以全面预算为引领，对标对表标杆企业的吨钢备件材料消耗费用的组成、统计口径、计算方法，结合公司吨钢备件材料消耗目标以及历史最优，实行消耗指标“逐日管控＋动态调节”的双向管理模式，不断优化管理成本。同时，积极协调各方机旁备件使用，搭建起机旁备件信息共享、调剂流程优化的快车道，将长期积压备件变废为宝，不仅节约了采购成本更提高了备件利用率，最大限度盘活物资。

脚步丈量探增效空间

“最近承包单位给你们发了多少铜管？现场还有多少铜管？每根铜管的过钢量能达到多少？咱们最近一次盘点是什么时候……”物资计划科龙玉帆再次来到炼钢厂连铸车间，针对近期的结晶器铜管承包业务进行走访交流，每到一处总能听见他刨根问底式连环发问。

通过一次次现场走访、一通通电话交流、一张张供方评审、一份份扣款考核，他逐步掌握了每一位备件承包供应情况的第一手资料，先后从承包内容、承包模式、结算等方面提出了承包业务改进空间，详细测算了备件承包业务与相应单位备件材料实际消耗费用数据对比，确保新推进的备件承包业务降本实实在在、增效清清楚楚。同时，引进优质承包商推动行业备件信息互通，备件资源共享，减少公司采购资金占用，降低仓储费用和管理成本实现互惠共赢。

擦亮窗口推贴心服务

“你好，你要的编码信息比较大，预计半个小时后下载完发到您的微信上……”手中的电话尚未放稳，就听见坐在电脑前的计划员毛艺姝噼里啪啦地敲击着自己的键盘，不一会儿就对着身边的人说：“你看，截至昨天产量你们的消耗超了2毛3……”虽然每天都要接待络绎不绝的问询以及前来办理业务的人员，但她始终秉持擦亮服务窗口以贴心服务热忱对待每一位访客，日常工作中更是以扎实的专业素养、饱满的精神状态、良好的工作作风倾情办理每一项业务，最终获得来访人员一致好评。（汉钢公司 罗 嘉）