奋斗者，正青春。在龙钢公司储运中心铁路运输作业区，有这样一个班组，它活力满满，班组成员平均年龄只有33岁，青工占比87％；它人才辈出，短短几年间，培养了3名专业技术骨干、2名公司劳模、2名优秀班组长；它更是荣誉加身，曾先后获得渭南市工人先锋号、陕钢集团安全先进班组等荣誉称号。它就是享有铁路“驯龙”班组美称的储运中心铁运作业区行车班组。

注重精细化，让安全有章可循

行车班组的岗位人员每天都在与行驶中的火车打交道，为确保安全生产，该班组从细节入手，让班组安全固若金汤。

一方面把好班前会第一道关。每个班召开班前会前进行5分钟的准军事化队列训练，提升全员精气神。同时利用班前唱红歌、“一口清”“安全分享”等方式，鼓励员工积极参与安全管理，在每天布置生产任务的同时，强调可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。另一方面做好班中巡查，全员严格执行标准化作业，辨识岗位风险点，班组管理人员及时对大家的在岗状态进行检查纠错，保障运行过程安全。在班后会上，全员认真总结分析当班运行中存在的问题，举一反三，制定措施，形成闭环管理模式，提高班组运行安全系数。同时，该班组还通过开展应急演练、加强日常培训，使全员顺利实现了“要我安全”到“我会安全”的转变。

厚植“软实力”，让人人技能提升

员工的业务技能与素质是班组管理的“软实力”。行车班组以“勾勾作业标准化”为理念，以提升全员业务技能为重点，每周扎实开展微课堂培训，持续提升全员安全意识和安全技能。按照“缺什么、补什么”的原则，邀请铁路专业人员对调车员、机车司机进行培训。今年开始，实行半月培训机制，截至目前，班组培训已达4次，覆盖人数80人，组织业务骨干赴同行业、关联行业进行对标学习1次，提升了员工业务技能。该班组利用“张斌虎劳模创新工作室”定期开展技术比武，推行“师徒连带考核”制度，即师傅的“师带徒”津贴由徒弟的业务技能决定，这让全员在相互比拼中达到了互相提高的目的。

高效协调组织，班组绩效屡创新高

“呼叫值班室，请求开通二道调车进路。”“明白，三道五道调车进路好了。”“三道五道进路好了，司机明白。”

2月份以来，公司各炉机线全面复产复工，该班组全面梳理生产作业中的堵塞点，以多拉快运为目标，以日装卸车数量为载体，不断优化生产组织，提高运输效率。同时将措施细化到每一个班次、每一频机车。班长及时下达阶段计划，提前通知人员做好接发车工作；值班员认真核对车辆信息，对现场作业过程进行全程视频监控；扳道员不间断排列调车进路，准确无误开放引导信号；调车员对列车进行解体、连接、编组衔接，掀起了生产保供的高潮，仅仅十余天，吞吐量突破50万吨，保障了生产稳定顺行。

坚持以人为本，心齐气顺干劲足

职工利益无小事。行车班组始终坚持“以人为本”的管理理念，班组管理人员利用微信群、班前班后会等，与职工交流谈心，摸底掌握全员家庭成员、经济收入、身体状况、子女高考上学等基本情况。每月定期与思想不稳定的职工家人视频连线，线上线下进行帮扶，让他们安心工作。遇到生产特别忙，班组成员压力大的时候，班组长会适当组织一些集体活动，以缓解员工紧张情绪。同时该班组党员带头参与志愿者活动、捐款捐物，得到了员工广泛认可和欢迎，拉近了干群关系，凝聚了干事合力。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。在新的历史起点上，行车班组将锁定全方位做好生产保供工作为目标，持续奋勇向前。（龙钢公司 张坤妮）