最近，热播的电视剧《狂飙》迎来大结局，跌宕起伏的故事情节成为大家茶余饭后热议的话题，大家意犹未尽。没关系，在十里钢城，陕钢龙钢公司生产一线一场“狂飙”也逐渐拉开帷幕，一起看过来，感受钢城别样风景。

指标“狂飙”，稳产提速有方法

元月份，轧钢厂棒一直轧产量14.5万吨，达到产量攻关一台阶，各规格成材率达到攻关一台阶，综合成材率101.73％。目前，最高日产量达到5390吨。一串串喜人的数字背后，是钢铁人砥砺奋进的写照。

自棒一直轧项目改造投运以来，在陕钢集团、龙钢公司各级领导的大力支持下，经过多方努力，各项重点指标取得突破，实现良好开局。没有最好，只有更好。为全面释放棒一直轧效益，助推“双碳”目标落地见效。该单位在稳产提速上按下“加速键”。一方面，结合钢轧工序衔接，加装送钢指示信号灯，优化送钢时间，实现钢坯头结尾轧制，有效增加小时过钢量。另一方面，细化过程管控，紧盯工艺流失点，夯实工艺基础管理，严抓备辊质量，统一导卫更换标准，加大设备点巡检力度，强化岗位人员操作水平，为生产稳定顺行提供保障。同时加强队伍建设，抽调优秀技术骨干发挥集体智慧，大胆创新，敢于实践，对进出口工艺开展系列改造，解决轧制钢材头尾温差，实现了轧制过程平稳顺行，各项重点指标呈现稳中向好态势。

检查“狂飙”，推动工作见实效

“二月份重点工作已经下发，元月份工作存在问题整改落实到位，后续工作一定要按照标准、要求严格执行。”在基层检查时检查人员强调。

检查是检验各项工作落地见效的有效手段之一。该单位重实效、强实干、抓落实，以“五抓一提升、一日三查、周检查、月度检查、专项检查”为抓手，严格落实日常工作管控，从安全、现场、设备、工艺、质量、生产组织以及人员思想等方面发力，细化检查项目，明确检查标准，对检查中发现的问题统一汇总，通过晨会、周总结会、月度例会进行分析，对检查整改落实情况明确时间节点，防止整改前紧后松等。与此同时，用好绩效考核“指挥棒”，夯实各级责任，综合运用过程监督、效果评估、考核约谈、末位述职等方式，真正抓好工作中存在的滞后、推动慢、效果差等问题，通过一系列刚性制度措施，倒逼各项工作落地见效，以饱满的热情、用实际的行动干工作，确保首季开好局、起好步，为完成全年目标任务打下坚实基础。

课堂“狂飙”，专业素质双提升

“人物描写包括外貌、语言、动作、神态以及心理描写，外貌描写一定要符合人物的特点，突出个性……”“稿件配图力求干净、整洁、构图精准，能清楚地表达照片的意义和目的性。”“以前写人物稿件总是抓不住重点，人物事例也不凸显，听了讲解后，对撰写人物稿件有了更加清晰的认识……”这是近日基层新闻宣传培训课堂上的一幕。

按照全年工作安排，节后，该单位高效推进各项工作，秉承培训“实用性、专业性、规范性、针对性”原则，发挥分厂培训基地优势，以天、月、季为节点，制定详细的培训计划。结合参培对象，因地制宜，各专业培训从简单到复杂，从浅入深，精心策划、精心编制培训课件，使其真真正正能够满足培训对象需求。通过专业培训、定向培训，持续在干部理论学习、专业管理提升、服务一线等方面，搭建多元化成长平台，促进管理能力和专业素质双提升，助力各项工作纵深开展，取得新进展、实现新突破。（龙钢公司 薛婷）