班组是企业生产经营的基本单元，也是企业蓬勃发展的源头。2022年以来，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间以“精”字为底色，狠抓班组建设，不断激发班组“细胞”新活力，为车间顺利完成年度生产经营任务注入强大动能。

“精”培训 强根基、促发展

该车间始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，通过车间统培、班组自培、“师徒帮带”等措施，向着打造一专多能、操检合一的复合型人才梯队阔步前行。针对班组新进大学生和转岗员工较多，理论知识和操作技能参差不齐的情况，车间量身制定个人学习计划，推行每周一题、每月一评、每季一考的常态化安全教育培训模式，在潜移默化中夯实理论基础，提升操作技能。目前，该车间所有班组已形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围，为新年车间工作开新篇、布新局。

“精”管理 提效率、保落实

该车间始终坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的安全管理方针，以“作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷”为工作理念，持续推进“三个班组”管理方面的创新与标杆建立。一方面，坚持班前会对每个环节、各个岗位、每项工作进行合理部署，明确工作任务以及应协调处理的事项。同时，抓好作业现场交接，对现场安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，严抓岗位责任落实。另一方面，利用“周检查、月评比”的方式奖优罚差，严格按制度说话，拿数据衡量，进一步提高员工工作的积极性和主动性，让职工充分感受到干与不干不一样，干好干坏不一样。

“精”算账 降成本、生效益

该车间严格按照轧钢厂降本增效总体工作部署，以提高生产效益为主线，严抓设备精细化管理，精准实施设备点检方案，制定分类、分时、分工点检等举措，采取定点、定标、定期、定人、定措施的方式，切实做到设备隐患缺陷早发现、早预防、早处理。同时教育引导员工认清形势，牢固树立过“紧日子”的思想，强化员工成本意识、节约意识和创新意识，大力开展修旧利废、小技小改、跑冒滴漏自查自改等工作，为分厂降本增效贡献自身力量。

此外，班组严把承包备件质量关，严格规范备件申报、审批、领取、使用等各个环节，控制备品备件消耗。做到申报有计划，操作有标准，生产零影响，进一步降低生产成本，确保各项任务目标顺利完成。

“精”服务 送温暖、聚合力

该车间始终把关心关爱和凝聚班组力量作为开展各项工作的基础，深入践行“我为职工群众办实事”工作。受疫情影响，加之冬季气温寒冷，为保障员工安全健康，车间第一时间采购了一批红糖、甘草、干姜，安排专人每天熬制姜汤让员工服用以预防感冒，切实将关怀和温暖送到每一位职工心中。

一杯杯温暖的姜汤，一句句贴心的问候，温暖了广大职工的心田。“特殊时期，喝了车间为我们准备的红糖姜汤茶，身上暖了，心里也暖了，感觉抗疫和工作又增添了动力！”该车间机加工陈瑶笑着说道。

班组建设是一项长期工作，只有起点，没有终点，下一步，轧机装配车间将继续围绕公司高质量发展要求，全力推进班组业务阵地、质量阵地建设，从量变求质变，激发班组基层“细胞”活力，用实际行动为企业创效、转型升级提供有力的基础保障。（汉钢公司 张媛媛）