“没活找活干、有活抢着干，一个永远都停不下来的人”这是大家对袁继华的评价，工房里只要找到他，一切疑难杂症“那都不是事儿”。凭着多年坚持不懈、勇往直前的韧劲和闯劲，他带领班组成员不断披荆斩棘、砥砺前行。

管理出效益，他是“攻坚克难”的带头人

他是班组安全生产管理的第一责任人，更是员工的主心骨，那么如何将十余位班员拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，形成战斗力就成为他的第一要务。

通过摸索，袁继华总结出“抓安全、促生产、提素质、强管理”的班组管理思路，每月及时掌握员工的学习需求，将技能培训和事故应急预案作为安全生产的着力点，并将学习课堂延伸到现场进行实地演练，将枯燥的文字内容以更加生动形象的方式表现出来，确保内容易懂、好记、实用。

“人在安全的环境下，可以放心地工作，能够提高工作效率，这就是管理带来的效益。”在现场，无论是日常工作还是急难险重任务，他也始终将安全作为头等大事来抓。每天一上班，就开始对班员“唠叨”起来，当发现隐患时，袁班长的“唠叨”就会来得更加猛烈。颇有“闻其声、规其行”之功效，他还经常性的给“三违惯犯”开小灶，关起门来单独培训、谈心，让他们树牢“安全第一”的思想。

实干出效益，他是“技术创新”的领头人

不仅要完成任务，还要保证质量和效率。作为班组领头人，每天当班他都会进行现场巡检，生产区域工艺复杂，管线密集，不管是日常检查的重点，还是不常接触的管线，他在巡检中都要面面俱到，没有半点马虎，逐渐练就一身扎实的基本功。

近期，风机房63风机润滑油站滤油器转换手柄根部渗油，让大家束手无策。但袁继华却如同着了魔一般，时不时就对着设备发呆。因密封圈凹槽加工面过宽，如何能够一劳永逸的封住渗油，让他茶不思、饭不想。经过三天的试验，他发现高温硅胶密封圈，具有很好的柔软性，于是他大胆改用红色硅胶密封圈代替原黑色密封圈，换装后，运行效果非常理想，解决了滤油器转换手柄根部渗油问题，得到大家拍手称赞。

使命出担当，他是“爱班如家”的贴心人

工作出色，做人更是没话说。袁继华是车间出了名的热心肠，他对待工友亲如兄弟，班组中既有严格的管理，又营造了家的氛围，谁家有事需要帮忙他准是第一个去，他就像家里的大哥一样，关心着大家，无论谁工作上遇到难题找他请教，生活上遇到烦心事也找他唠叨，大伙为啥这么信赖他？“因为袁班长要求别人做到的，自己先要做到，我们服！”班组每个人个性、想法都不一样，作为班长，做好沟通协调是一门学问，他经常说“我不懂什么艺术也没有什么法宝，但坚信人心换人心。”他知人善用，对班组人员的技能特长、体力强弱等情况了如指掌，分配作业任务时考虑周全，让每个人发挥用武之地，班组里谁身体不舒服，谁有心思，他一看便知，他会耐心的开导解决，用积极的心态去面对解决矛盾问题，使整个班组氛围和谐融洽。

他没有豪言壮语，也没有丰功伟绩，却始终秉持着钢铁人的初心和使命，用自己的行动，诠释着心中对钢铁事业的热爱。（汉钢公司 崔 波）