近期，汉钢公司动力能源中心坚持“关口前移、重心下移”，不断推进班组精益化管理，切实激活每一个班组细胞活力。

安全加压更顺行

“学习了‘12.20’车辆伤害事故，我深受触动，个人安全意识差，对道路的危险因素缺乏认知，我们要吸取教训，安全文明行驶……”在水运车间班前会上，班长谭静以近期行业内典型事故案例，组织开展安全现身说法活动，组织引导班组成员在思想上筑牢安全防线。

该中心各班组将事故警示教育下沉到一线、落实到个人。组织班组成员学习事故案例、警示教育材料，深刻汲取事故教训，在思想上形成强烈的震慑，达到“警示自己”效果。

“转炉煤气提升项目，檩条、彩钢瓦支架安装动火作业，人员已安全交底。”班长赵泽兴强调。接到作业指令，每个班组都按照从上到下、从里到外的顺序，划分安全责任区域，将安全责任细化落实到岗位和人员，做好全程、全域、全员的安全管理。

助力“后浪”更出彩

在电气车间班前会上，技术能手朱志岗正与配电工进行高压室单回路失压应急处理，从判断进线电压再到退出无功补偿装置，朱志岗教得仔细，徒弟学的认真，像这样一对一“精准”教学，已经在中心上下蔚然成风。

该中心邀请劳模工匠、岗位能手、技术骨干上台讲技术、讲亮点，为班组员工举办安全培训大讲堂、技术操作大讲堂、案例分析大讲堂，带领班组成员提技能、长本事。

“师傅引路、骨干上台这种方式，对我们学业务帮助很大，你看，朱志岗布满茧子的双手，就是配电工作最好的见证。”配电工张天成深有感触。

该中心还开展擂台赛、技术比武、对抗赛等实操演练，切磋技艺、碰撞火花，逐步提升一线班组人员实践能力水平，助力他们成为岗位的“行家里手”和核心力量。

点滴入手“省”效益

“9——11月利用废料400kg，用于车间日常维修和钢结构设施制作。”

“修理轴流风机1台，电动阀门1台，电机1台，共创效1.3万元。”

夜幕低垂，气体车间成本管理员卢团飞还未着急下班，盘点完库房，他立马在降本增效“小本本”上记录好这些收支进账。

在汉钢公司动力能源中心一线班组，员工将过紧日子、细日子的思想意识，体现在点点滴滴细微处，严格控制预算支出和非生产性支出，把该花的抓好，花在刀刃上。突出班组考核奖惩自主性，对降本任务层层分解，逐级落实，在班组营造“人人都是成本管理员”的良好氛围。

此外，该中心组织班组骨干前往新冶钢、鄂钢对标，寻找与标杆单位差距，通过对标挖潜，梳理出能源、成本管理等14个项目，并制订出实施计划，从而降低成本，提升经营管理效益。（汉钢公司 钟潇雨）