在汉钢公司动力能源中心，有这么一群“想干事、能干事、干成事”的青年员工，他们挖掘创效节支新潜能，不断结出降本增效丰硕成果。

再改改，“模范生”王辉有思路

“学，是为了更好的用，学以致用优化水系统，不断降低综合水成本”这是王辉对自己的鞭策。一支笔、一个笔记本、一身工作服，是他的标配，面对环保系统的再提升、再循环，他从“设想、设计、实现”蹚出了一条创新之路。

王辉总能在实现吨钢耗新水指标新突破跳出“套路”，直指问题的根本，牢牢抓住成本这个“牛鼻子”。不定期开展水样交叉抽检，实时调控系统加药量及循环水浓缩倍数，结合生产计划，酸碱清洗超滤、反渗透装置，将陶氏膜使用寿命延长2年，从而提高供水水质，增加回用水使用量。

为将雨水应收尽收，他多次现场勘察、因地制宜设计中和料场雨水回收、直配库提升泵站、成品库提升泵站、污水泵站等项目，累计回收雨水103万m³，节约新水成本约148.3万余元。

必须省，“高材生”马浩有措施

班长马浩拿着扳手，一个个紧固水泵盘根，又转身蹲下疏通排水沟淤泥，他认真专注地干着工作，丝毫没有察觉到一旁的笔者。

他坚持每天念好细节“降本经”，从机旁备件的申报管理到关键设备的避逢就谷运行，再到系统的日常维护和重大检修，他都把成本放在首位，根据综合指标倒逼工序能耗，严格执行目标成本和定额管理制度，做到生产动态分析、厘清班组成本思路，使各工序成本达到“瘦”身效果，拓宽提质增效空间。

平衡管网压力、减量减泵、气水联合反冲洗、更换PP棉滤芯......他都打了一场“硬仗”。听说，他每次加油完后必须把油桶内壁残余的积油清理干净，确保把每一滴油都用在刀刃上，为降本增效贡献“大”力量。

“大钱小钱要一起省，虽然工作量增大，但深知集中管理、分级核算的重要性，就必须努力干，往前冲”。语言虽朴实，却处处彰显着马浩对降本增效的坚定决心。

看我的，“小创客”汤斌有绝招

走进检修工棚，小到工作台、货架、操作箱防汛车、工具柜，大到电机底座、潜污泵都能看到维修钳工汤斌的自制痕迹，他会根据设备的型号进行分类标识拆卸，通过焊、磨、钻、铣等深加工，让报废备件重新“焕发生命”，也为日常的设备故障处理奠定了基础。

汤斌算的上自学成才的“土专家”，迄今为止，经过他和同事们修复重新使用的备件高达56余件，仅高压泵轴承加工维修安装这一项，就节约备件成本近30万元，“修”出的价值效益，为中心成本指标的持续降低贡献了力量。

降成本、增效益、节支出……他们将在这场充满挑战的赛道上跑出更好的成绩。（汉钢公司 郭超锋）