近期，汉钢公司设备管理中心强化作风建设，积极探索差异化考核、透明化操作、刚性化运用的绩效考核方式，通过分层级运用月度“量化积分”制，切实将“任务指令”转为“行为自觉”，进一步激发了各级人员担当作为、实干为企的新动能。

以“差异化”对象设置积分项目。“无规矩不成方圆”，该中心从中层领导、关键岗位、一般员工出发，建立全覆盖式月度考核机制。在具体考核指标设置上，以目标、任务、职责等差异化为导向，全面综合考量降本增效目标实现、设备运行稳定等规定性动作，细化量化工作业绩、工作行为考核项目，有效将党风廉政建设、安全环保管理等纳入考核范畴。同时，结合个人业绩工作指标、责任轻重和工作难易程度等因素，分别设定出对应的权重分值和考核标准，每月不折不扣分层级落实百分制考核，真实反映出各级人员履职尽责能力，让干好干坏“有量尺”落地见效。

“我每月都会收到一张清单式KPI量化考核表，里面的考核细则清晰明了，具体干什么，干到什么程度，不达标准如何扣分。”小杨说道。

以“透明化”操作贯穿工作始终。为提高考核结果的公正透明，该中心实行留痕留底管理，每月通过“自主＋科室＋专业口”评价相结合方式，构建层层监督负责考核体系，让考核评价工作更加可视化；考核结果数据来源采取科室交叉互评的形式，形成相互掌握工作业务、打通管理盲区的良好氛围，防止实施过程中弄虚作假等行为；建立了各层级“KPI量化考核档案”，分月实施量化考核，专人负责得分汇总、结果公布、跟踪反馈、考核落实工作，确保考核结果有依有据。同时，不定期组织开展专项检查督办，深入指导一般岗位人员量化考评工作，也将各级考核融入日常工作中去。

“上个月我反馈的量化考核得分问题，业务管理人员积极核实确认，最终达成一致考核标准。”材料科负责人补充说着。

以“刚性化”运用发挥考核实效。该中心坚持结果导向，每月对各层级量化考核“积分”结果作为绩效工资重要依据，积分高低与个人应发绩效工资直接关联，各层级扣减金额按照“能者多劳、穿层分配”等原则，由各层级实施奖罚对等分配，让绩效考核指挥棒作用更加鲜明，不断激发职工主观能动性，从“要我干”转变为“我要干”的行为自觉。

在“量化积分”的正向激励下，“积分”决定薪酬理念已逐步深入人心，如今职工违章违规的少了，保质保量完成工作任务的多了。试运行期间成效凸显。在推进企业降本增效项目攻关中，先后提出“查找提改献”“我为企业献一策”等意见建议150余条，开动脑筋为企业可持续发展出谋划策。（汉钢公司 陈 茜）