思想是行动的总开关，有思想“破冰”的意识和勇气，才会有行动上的突围和突破。近年来，汉钢公司烧结厂秉持“风物长宜放眼量”的远见，真抓实干、求实创新，走出一条“破冰”发展新道路。

“思想不解放，观念不更新，我们的行动就举步维艰。我们要改变固有思维模式，跳出条条框框，突破利益固化的藩篱，敢于‘破冰’，敢为人先，许多困难也就迎刃而解了。”该厂党委书记、厂长相里军红说道。

破“固步自封”之冰，突“管理模式”之围

今年伊始，该厂实施动态人员配置管理，从内部管理入手，动态梳理各科室、车间定编定岗需求，通过适才配用，合理配置岗位人员，确保人力资源高效使用。同时，该厂结合三项制度改革要求，真正落实“谁能干就让谁干”机制，结合《烧结厂2022年度专业技术人员考评方案》，对各科室、车间专业技术人员进行应知必会测评，该测评结果与个人岗薪、绩效挂钩。在此基础上，制定《烧结厂科级干部内部竞聘实施办法》，先后开展团支部书记、技术科主管、生产科主管等科级干部竞聘工作，通过“赛马”机制，让岗位“活”起来，人才“动”起来，破解机构合并干部超配、队伍老化、年轻干部少等实际问题，使先进者先“晋”、优秀者优先，实现管理新“突围”。

破“慵懒思维”之冰，突“减量增效”之围

“现在我们员工工作作风转变非常快，各项产、质量指标都能按时间节点完成，成本费用均在可控范围内……”在分厂降本增效例会上，综合科主管汇报9月份降本增效完成情况。今年以来，该厂“定向把脉”“开药治病”，毫不松懈落实各级人员作风建设。

在降本增效方面，通过实行“横大班”管理模式，压缩管理层级，实现管理重心下沉，使人人身上有任务、有指标。为进一步压缩外委检修、承包队伍数量，8月份，在分厂内部组建了检修队伍，建立以设备技术人员为核心的专业骨干，全程参与安全生产工作，坚持效益优先、降本为首。同时，在班组内部常态化开展“技术攻关”“四新项目”“修旧利废”“小技小改”等活动，调动全员参与降本增效的积极性，持续深化降本增效专项行动。

下一步，该厂将以思想“破冰”为契机，以“先破后立”的创新思维，干在实处，推动生产经营走在前列，跑出发展突围“加速度”。（汉钢公司 张 敏）