“黄超”

“到”

“张普伦”

“到”

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清晨7时整，伴随着第一抹朝阳慢慢跃出地平线，当镜头来到汉钢公司轧钢厂办公楼下时，31名科级管理人员一声声清脆洪亮的点名声映入耳畔。坚持在清晨准时点名，已成为轧钢厂作风建设的风向标。同样，该厂也在向“一刻钟工作圈”的硬作风模式阔步前行。

提前一刻钟 节日纪律不放松

正风肃纪“不打烊”，节日监督“不停歇”。刚刚过去的国庆节，汉钢公司轧钢厂纪检监察人员将监督执纪挺在前，他们联合内部职能科室于早、中、晚三个时间段，分别提前一刻钟在办公楼下、轧钢中路等关键场所进行劳动纪律监督检查，进一步强化节日劳动纪律。

与此同时，节日班中时间检查人员采取不打招呼、现场督导等方式，对内部值班、疫情防控等情况开展专项监督巡视，通过大范围纪律作风监督检查，确保广大干部员工心在工作上，为安全生产提供坚实保证，为休假的兄弟带去宁静与欢乐节日氛围。

一刻钟能干什么？ 是执行力的体现

“要将责任扛在肩上，体现在双腿上，落实在行动上”，一直以来，汉钢公司轧钢厂始终将转作风视为效益轧钢建设的根基，坚持“严管就是厚爱”的思路，强调当班现场一旦出现任何生产中断情况，从班组到分厂自下至上在岗的相关管理人员必须15分钟内达到现场进行处置，同时积极引导基层管理人员走出工作中的“舒适区”，要求每日现场安全巡查必须达到相应时长、现场必须发现并整改隐患。

该厂聚焦破解“拖延症”等核心作风问题，以“赛马”机制来划分各级管理人员的优劣，并通过考核指挥棒加以约束，进一步将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在生产一线落实落地，用优良作风来保证工作成果成为常态。

该厂还规定内部晚调会需言简意赅，保证在15-20分钟迅速理清工作。同时着重基层班组执行力的夯实，要求各岗位建立“一刻钟工作圈”，做到设备、生产、安全等信息及时回复，当班工作班后15分钟内有效总结，避免员工出现消极拖延情绪，让清爽作风涤荡在基层角角落落。

抓住每一刻钟 安全也快捷

“今天有几项非常规作业活动涉及车间要高度重视，相关动火证、派工单各层级既要严密审核，也要迅速进行办理”对照每日非常规作业升级管控报送表，该厂负责人在内部早会上说道。

在陕钢集团汉钢公司轧钢厂，由于现场设备分布点多面广的特点，因此员工在逐级签署各类派工手续时，往往会遇到“跑断腿”的尴尬现象。今年以来该厂积极做出改变，在考虑到作业安全的基础上，充分利用每日早调会会后的15分钟系统进行所有手续的审核与鉴定，用点滴行动把作风建设的标尺拔高。

“您可别看这短短的15分钟，厂领导、各车间科室的负责人都在大会议室里，我们员工每次去签字都很方便，也避免来回折腾的麻烦，确实很省心省事”面对笔者，该厂基层一名员工说道。

紧盯每一刻钟 省一省出效益

当前，面对钢铁市场的不确定性，汉钢公司轧钢厂积极引导干部职工做好长期过“紧日子”的准备，团结一致打赢止亏减损攻坚战。在点滴细节的管理上，要求主体生产车间必须在轧线停机15分钟内，做到各类“汽、水、油、电”能源介质的及时关停，确保不出现非必要的损失；职能科室班后15分钟常态化进行监督检查，加强各单位电器使用情况的管控力度，从内部节约出每一分、每一厘。

“按照目前电价，如果持续优化生产组织，一刻钟我们也将节约非常可观的一笔开支”该厂负责人在生产例会上说道。

下阶段，陕钢集团汉钢公司轧钢厂将继续秉持勤俭节约的作风，不断从经济技术指标提升、劳动生产效率提升、1#高线热机轧制降合金、棒线负差提升、降低外委维修费用、降低外委劳务承包费用等方面进行降本攻关与优化管理，用“以效定产”原则凝心聚力，推动各项既定目标如期完成。（汉钢公司轧钢厂 袁涛 沈健根）