班组长职位不大，责任不小。他是班组的指挥官，是联系班组的纽带和桥梁。汉钢公司炼钢厂原料车间铁水预处理班组16名士兵在班长王伟的带领下，团结互助、不怕吃苦，充分发挥了基层班组“前沿阵地”、“排头兵”的作用。

事无巨细一手抓，安全生产步步高

“安全就是幸福，更是最大的效益。我觉得班组管理最为关键的就是重在严细、重在落实。”谈起班组安全时，王伟开门见山、直奔主题。

班前会是员工每天进入现场的第一课。严格执行“5＋7”模式高效组织班前会，是铁水预处理各班组一贯的作风，从班前点名、一口清抽查到上一班工作总结和当班工作部署一样都不落下，班前三讲全面分析作业风险，落实安全措施，强调注意事项。班中把铁水带渣量和铁水温度作为控制重点，通过生产科与公司主管部门以及炼铁厂协调，将铁水带渣量控制在0.6％以下，铁水温度≥1280℃以上。

无规矩不成方圆，完善的制度是加强班组管理的前提。工作中，王伟将标准化作业、岗位安全禁令、操作规程、岗位职责细化、量化到岗位和每名员工身上，确保人人肩上有责任。同时班组还建立了奖罚管理机制，大大提高了班组员工的积极性。也使班组的管理工作得到规范化、标准化、制度化和经常化，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。

班组管理出实招，生产现场无隐患。

在日常工作管理中，王伟一直秉持着自我管理的原则，采用管控细节的方式，强化班组员工在现场的执行力，让员工做到各司其职、各尽其能。将隐患排查治理、安全风险分级管控融入到班组精细管理中，把岗位标准化作业流程内容作为班组员工培训学习的基础与岗位实际操作的必查项目，使岗位标准作业流程在班组落地生根。

过硬的技术是获得成绩的基础，王伟注重班组成员的能力培养，制定了班组年度培训计划，坚持开展每日一学、每周一案、每月一考等活动，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实。积极开展“标杆员工对标”、岗位技术能手“一帮一”结对子等活动，营造班组之间“比 学 赶 帮 超”的浓厚氛围。还通过事故学习讨论、安全传帮带活动、应急演练实训等，使大家岗位操作技能水平日益提高，处理突发事件能力逐渐增强。

成本管控严细实，节支创效结硕果

工作中，王伟还把节能增效的责任谨记在心间。他结合区域生产实际运行情况，针对设备、耗材成本目标，建立完善耗材出/入库记录，每天对消耗情况进行统计对比，确保班组实际领用和车间出库数据相对应。每天对使用的取样器等物料进行统计分析，对超出使用的物料根据单价预算金额，并对当班使用人员进行考核，更加明确的表示出班组在日常成本控制上存在的问题及漏洞，为下一步开展工作提供具有代表性的数据基础。

此外，王伟还坚持“以人为本、群策群力”的思路，让班组成员为安全生产建言献策的同时得到相应的奖励，从而大大提高了员工参与的积极性。（汉钢公司炼钢厂 王保义）