自6月起，汉钢公司计量检验中心依据公司《标准化班组星级达标实施方案》要求，领导带头参与，各单位齐头并进，各班组立足实情，抓短板，树标杆，有序推进，自上而下掀起了一场标准化班组星级达标建设浪潮，大力推动星级班组创建工作。

分级培训强基础

该中心参照公司《标准化班组星级达标实施方案》要求，结合实际迅速制定了中心《2022年标准化班组星级达标创建方案》，组织班组长以上管理人员开展标准化班组星级达标创建专题知识培训，使各级管理人员熟知标准化班组星级达标创建内容，明确每项工作开展要求和开展标准。由各站室主任组织班组长、兼职安全员分级开展标准化班组星级达标创建培训工作，将标准化班组星级达标创建的重点传达至站室及班组每一名员工，使创建内容及要求能扎实落地，自上而下形成中心、站室、班组三级联动管理机制，打牢标准化班组星级达标创建基石。

查漏补缺重落实

该中心以班组为单元，查找星级班组建设过程中的不足，将前期班组建设成果再完善。通过组织开展员工自主改善、员工自主培训单点课程，按照班组人数计算参与率进行搜集资料，编制成册形成班组培训教案。班组应急实训，由每季度开展调整至每月开展，有效提高了班组全员应急处置能力。结合班组安全履职考评，增加班组安全履职考评总结和班组长工作计划，使班组各项工作条理化、清单式管理。同时，对班组静态台账各项基础管理制度不断完善，通过班组三本台账的管理与落实，从而更好地指导班组日常标准化作业。

树立典型推标杆

在标准化班组星级达标创建过程中，为更好的实现以点带面的效果，该中心率先树立了以能源介质班、原料监督站丁班为主的班组标杆，突出“领头羊”的作用，以便更好的树立典型，起到模范带头作用。各站室以两班为样板，大力推进其他班组的标准化班组星级达标进程，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”干事氛围，迎难而上，不断完善班组内务，强化现场标准化作业流程，并率先通过公司级标准化班组星级达标验收，为其他班组达标创建提供表率。

截至目前，汉钢公司计量检验中心4个班组已通过公司5星级达标验收，建设初见成效。后期将持续找差距补不足，多措并举，持续开展标准化班组星级达标建设，促进全体班组建设同步提升，安全生产奠定坚实基础。（汉钢公司 张海涛）