如何高标准，严要求的下活物资管理这盘棋？汉钢公司设备管理中心向管理要效益、多角度探索管理办法，用好“细”字深挖双目标、管理协调共享、上下联动等潜能，让库存物资活起来。

落实“双目标”导向，开源节流降消耗。“江科长，麻烦看看这个月的预算指标情况”只见成本管理员龙玉帆拿着需求定额表，放在了江科长面前。

为了实现精细化管理，该中心紧扣“产量目标、成本目标”双导向，结合各单位物资利用周转率，制定了科学合理的需求定额，从源头倒逼计划的严谨性和准确性。要求各单位做到“非必要不报、能维修少报、能协调代用”的准则，最大限度杜绝库存积压；对每一项计划申报落实原因，评审计划申报的必要性，不断强化计划申报人员的责任意识。另外，严格执行限额领料、定额发放的方式，定期通报各单位的消耗情况并加以控制，采取权、责、利相结合的管控办法，确保成本消耗在合理的预算范围内。

“管理＋共享”齐驱，多点开花提质降本。质量是设备正常运转的保证。该中心严把回货物资验收关，严格依据供货合同、技术文件等资料对大型成套设备进行交接查验，提高供货质量。同时加强库存物资的精细化管理和“6S”定置，通过专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点等措施来保证物资管理的高效、适用、环保。另外，及时反馈回货情况确保物资及时上线使用，通过信息共享建立起调剂使用机制，畅通了物资利用路径，进而降库存，节成本，促进物资全面科学管理。

“沉下去＋请进来”相结合，提效能降库存。“江科长，明天我们炼钢厂组织人员到库房了解备件情况”，“好”。

该中心针对全公司备件管理出实招，组织开展“沉下去＋请进来”活动，定期筛选、抽查现场备件，对现场备件的上线情况、维护保养情况等进行逐一检查，做好现场沟通交流记录，且对隐患问题进行通报并出具整改通知单，促使各单位不断加强现场备件的管理。同时，定期邀请各单位进入库区进行现有物资摸底，并按急需程度分类建档确认领用时间，做到对现有物资心中有数、未雨绸缪，进而提高物资周转率和利用率。（汉钢公司设备管理中心 黄腾飞）