为进一步提升班组管理水平，汉钢公司动力能源中心水运车间积极探索班组建设新思路、新方法，激发青年干部的干事热情。

“小技改”激发班组活力

“渣浆泵的投运将清污时间缩减一半、气水联合反冲洗减少了原水消耗、远程启泵提高了工作效率……”在班组活动中，大家对技改成果不禁感叹。

今年以来，该车间以创建学习型班组、争当知识型职工为主线，积极引导全体干部职工“干中学、学中干、练中比、比中创”，通过提高职工学习意识，注重职工实践工作效果，增强知识储备，积极组织兼职安全员、技术人员深入班组对员工进行安全及设备标准化作业的“强化培训”，真正从细微之处做实标准化作业事宜，使全员熟悉且认可标准化作业的意义、要求、内容等，达到提升标准目的，不断对六大工艺系统进行优化、改造，在班组建设中有效地营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

“小分享”筑牢安全防线

为进一步提高基层班组安全管理水平，该车间选树1个安全标杆班组，把重点区域、关键部位、薄弱环节、薄弱人员的安全排查工作抓在日常、放在班组建设，完善日常监管台账，以“查违章、查隐患、堵漏洞”为主题，专项开展岗位自查、车间巡查、综合安全大检查活动，并针对重要危险源进行重点排查，重新梳理分类排查出的安全隐患，限时完成整改并验证，促使安全隐患排查取得实实在在的成效。同时，扎实开展“背禁令、背规程、背清单”活动，通过观看视频、现场警示教育、员工现身说法、事故预想等方式，不断增强全员安全生产意识，提升安全生产技能。

“小课堂”盘活人才成长

“轮岗交流对我是一种磨练，可以掌握更多的知识和技能，我将自己所学的煤气救援知识进行分享……”

为努力培养一支关键时刻“拉得出、用得上、干得好”的专业化人才队伍，该车间发挥专业优势，采取“理论＋实操”的双轮驱动提升方式，扎实开展日常培训，以提高技能水平为目标的技能竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，在实践中检验职工学习成效和岗位操作技能。不仅如此，还聚焦生产中遇到的瓶颈和难题，结合“面对面宣讲”，在职工中征集合理化建议，研究制定应对问题的具体办法和措施，进一步强化“盲点”技能，有的放矢解决影响生产的各类问题。截至目前，车间开展各类培训30次，培训时长超过200小时，取得助理工程师2名，技术员3名，有效提升了各类人才专业素养。（汉钢公司动力能源中心 马 浩）